同煤集團(tuán)白洞煤業(yè)公司強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度組織工作

今年以來，白洞煤業(yè)公司進(jìn)一步加大調(diào)度協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)盯班力度。調(diào)度室作為公司生產(chǎn)的中樞機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)職能作用，時(shí)時(shí)刻刻做到對(duì)井下情況了如指掌，及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞信息和指令，嚴(yán)格程序化管理,特別是在出現(xiàn)事故時(shí)，按照事故處理制度，半小時(shí)以上通知區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，1小時(shí)以上通知分管領(lǐng)導(dǎo)。副總以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，做到了“一天四班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)責(zé)任心，切實(shí)指揮、指導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，及時(shí)高效處理事故。 （白洞煤業(yè)公司 陳國(guó)青）