同煤集團(tuán)白洞煤業(yè)公司加大人本管理力度

今年以來(lái)，白洞煤業(yè)公司進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織紀(jì)律，重點(diǎn)是加大對(duì)一二線單位勞動(dòng)出勤和干部跟班的考核力度，對(duì)脫崗、遲進(jìn)早出人員調(diào)到培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)、教育，對(duì)干部做到嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、不徇私情，嚴(yán)格考核。一是規(guī)范勞動(dòng)定員管理，切實(shí)規(guī)范公司的勞動(dòng)定員管理工作。一線生產(chǎn)工人按照產(chǎn)量、進(jìn)尺和工效計(jì)劃配備。輔助生產(chǎn)人員根椐崗位的實(shí)際需要配備，杜絕因人設(shè)崗，克服人浮于事，對(duì)部分有條件的崗位在確保安全的前提下實(shí)行了一人多崗、一崗多職，確保勞動(dòng)力的合理配置。二是進(jìn)一步理順了采掘一線、輔助二線及機(jī)關(guān)部室的工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿作用，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。三是加強(qiáng)了工資分配透明度，有效促進(jìn)工人之間、班組之間比安全效果、形成比出勤、比工效、比收入、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。