機(jī)電提運(yùn)專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法

　　機(jī)電提運(yùn)專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法

　　為貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)的文件精神，切實(shí)抓好機(jī)電提升運(yùn)輸管理工作，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定形式，特制定機(jī)電提升運(yùn)輸專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全面推

　　進(jìn)機(jī)電提升運(yùn)輸管理工作，保證機(jī)電安全提運(yùn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特成立機(jī)電提升運(yùn)輸專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鞠新志任組長(zhǎng)，趙崇棟任副組長(zhǎng)，機(jī)電科及三運(yùn)工區(qū)主要負(fù)責(zé)人、其它工區(qū)維修負(fù)責(zé)人為成員。為便于組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，殷召峰同志兼任辦公室主任， 具體負(fù)責(zé)機(jī)電提升運(yùn)輸專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常管理工作。

　　二、考核內(nèi)容

　　1、考核單位：

　　采煤工區(qū)、掘進(jìn)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)。

　　2、考核條件：

　　(1)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　(2)無(wú)重大機(jī)電責(zé)任事故及輕、重傷人身事故。

　　(3)當(dāng)月各工區(qū)無(wú)1小時(shí)及以上的設(shè)備誤時(shí)及電器失爆現(xiàn)象。

　　(4)完成當(dāng)月機(jī)電專業(yè)安排的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)一級(jí)：月度考核評(píng)分在95分及以上。

　　(2)二級(jí)：月度考核評(píng)分在90-95分之間。

　　(3)三級(jí)：月度考核評(píng)分在80-90分之間。

　　(4)四級(jí)：月度考核評(píng)分在80分以下。

　　三、考核辦法

　　1、考核評(píng)定每月一次，具體考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)

　　準(zhǔn)化管理考核細(xì)則”逐項(xiàng)考核，并將各工區(qū)月度考核情況于下月初進(jìn)行全礦通報(bào)，優(yōu)勝單位進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，后進(jìn)單位將進(jìn)行處罰。

　　2、由機(jī)電科組織有關(guān)技術(shù)人員每周進(jìn)行一次機(jī)電檢查活動(dòng)，每月不定單位、不定期組織一次機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)電考核評(píng)分，作為月度機(jī)電提升運(yùn)輸專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)

　　定依據(jù)。

　　3、制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)新、進(jìn)行小改小革，對(duì)含有較高科技含量的小改小革實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在相應(yīng)單位月度機(jī)電提升運(yùn)輸專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)考核中進(jìn)行相應(yīng)加分。

　　4、由機(jī)電科人員認(rèn)真做好考核評(píng)定有關(guān)資料的整理、存檔工作。

　　四、工作措施

　　1、高度重視，提高認(rèn)識(shí)。

　　認(rèn)真貫徹、落實(shí)、傳達(dá)各級(jí)文件精神，認(rèn)清當(dāng)前抓好機(jī)電提運(yùn)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)安全危機(jī)感和壓力感，同時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，由機(jī)電科組織檢查和機(jī)電提運(yùn)考核評(píng)定活動(dòng)，每月由機(jī)電科組織各工區(qū)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一次機(jī)電專題會(huì)議，通報(bào)月度機(jī)電提運(yùn)競(jìng)賽考核和機(jī)電設(shè)備管理情況，分析設(shè)備管理存在的問(wèn)題，總結(jié)

　　當(dāng)月設(shè)備管理情況，布置下月設(shè)備管理工作計(jì)劃。

　　2、完善制度，強(qiáng)化管理。

　　對(duì)各類機(jī)電設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)資料和管理臺(tái)帳細(xì)心梳理，并做到與設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及“三證一標(biāo)”相一致，對(duì)各類資料臺(tái)賬實(shí)行微機(jī)管理，確保各類制度、基礎(chǔ)資料時(shí)效性。對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)、檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)情況，設(shè)備檢驗(yàn)檢修、維護(hù)保養(yǎng)等記錄完善情況，各種機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況、安設(shè)位置、保護(hù)齊全可靠情況進(jìn)行全面自查自糾，確保設(shè)備防爆性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。加強(qiáng)供電管理，確保供電系統(tǒng)三大保護(hù)靈敏、安全可靠;對(duì)供電主回路及主排水泵、主扇風(fēng)機(jī)、主提升絞車、主壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備的雙回路供電情況進(jìn)行巡回檢查，對(duì)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)設(shè)施“三專兩閉鎖”供電情況，井下電纜、皮帶的安全標(biāo)志、阻燃抗靜電情況進(jìn)行確認(rèn)檢查，確保符合規(guī)定要求。嚴(yán)格排查機(jī)電設(shè)備隱患，積極查找機(jī)電提運(yùn)各類隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做好整改措施、責(zé)

　　任、期限、落實(shí)等方面機(jī)電提運(yùn)管理工作。

　　3、明確責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電檢查力度，采取定期、不定期檢查方式，對(duì)機(jī)電設(shè)備的完好、安全設(shè)施及各種保護(hù)的安全可靠、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行針對(duì)性細(xì)致排查，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，細(xì)查隱患，責(zé)任到人，如實(shí)將機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理情況納入機(jī)電提運(yùn)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)定考核中，獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步提高機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理水平，努力打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。

　　2012年3月5日

　　附：機(jī)電提運(yùn)競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)表