冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)細(xì)扣成本降耗能

進入二季度以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)引導(dǎo)職工樹立成本意識，加強成本管理，嚴(yán)格控制物品消耗，加大對崗位的考核力度，逐步完善監(jiān)控手段，做到源頭控制，過程管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎懲。

該區(qū)根據(jù)材料使用計劃，將指標(biāo)分解到崗位和個人，月底對全月材料使用情況進行分析和總結(jié)，查找問題和不足，采取有效措施加以改進。并在材料審批、回收復(fù)用和修舊利廢上實行規(guī)范管理，堅持物品丟失、損壞賠償和處罰制度，使材料的使用更科學(xué)、更合理、更有實效性；制定了廢舊材料回收獎勵辦法，嚴(yán)把材料進出關(guān)，對各班組回收替換的廢舊件，由材料員、驗收員、辦事員共同認(rèn)證，并做好記錄，每月底對回收廢舊件的總數(shù)進行加分公布，該區(qū)主管區(qū)長不定期到倉庫核對材料支出進行核對，查出能以舊換新沒有交回的，對倉庫保管員按其價值的雙倍進行處罰，杜絕了浪費材料現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格逐項考核與工資掛鉤。實行了配件以舊換新，嚴(yán)格了出入庫登記，在工作現(xiàn)場實行了按計劃用料，超一罰十，節(jié)一獎半政策，有效地調(diào)動了職工節(jié)支降耗積極性。