冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦用精細(xì)化管理筑牢安全根基

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦用精細(xì)化管理筑牢安全根基

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過(guò)程，全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，樹(shù)立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化崗位責(zé)任、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格精細(xì)考核等環(huán)節(jié)，確保安全管理不留空擋、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

    首先樹(shù)立精細(xì)理念，深入貫徹安全精細(xì)化管理方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面提升廣大干部員工“精細(xì)化管理”的意識(shí)和能力，營(yíng)造安全管理精細(xì)化的氛圍。同時(shí)充分利用廣播、《萬(wàn)年礦信息》、黑板報(bào)等媒體，宣傳精細(xì)化理念，強(qiáng)化精細(xì)化意識(shí)，讓安全精細(xì)化家喻戶曉，深入人心。

其次是不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，該礦從規(guī)范員工思想意識(shí)、細(xì)化制度和明確標(biāo)準(zhǔn)入手，建立完善各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保廣大干部員工有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)把規(guī)范廣大干部員工文明生產(chǎn)作為安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、以情育人的感情融化方式，引導(dǎo)廣大干部員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，為確保本質(zhì)安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線。

    強(qiáng)化崗位責(zé)任，為確保安全強(qiáng)化組織保障。該礦把責(zé)任明確、分解到每個(gè)人身上，使人人明確工作目標(biāo)、細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)行“剛性”管理通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化分解、責(zé)任細(xì)化，實(shí)現(xiàn)該礦從領(lǐng)導(dǎo)到員工、從井下到井上在思想上樹(shù)立了安全精細(xì)化的理念。該礦在精細(xì)化管理工作中本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立安全精細(xì)化第一負(fù)責(zé)人，要求廣大干部要以身作則，認(rèn)真落實(shí)，逐漸形成級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任保障體系，有效保證安全生產(chǎn)。

 嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查，為實(shí)現(xiàn)安全超前預(yù)防。該礦黨政工齊抓共管，群防群治，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，不留死角、不留空擋。在隱患排查方面，堅(jiān)持以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人、機(jī)、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點(diǎn)，以安全精細(xì)管理為主線，健全隱患排查治理制度。從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)上突破，嚴(yán)細(xì)排查存在隱患的崗位、有思想影響的員工、措施的缺陷、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和管理漏洞，完善各項(xiàng)預(yù)警制度和救援體系，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。