小峪煤礦提質量保安全 抓管理穩(wěn)增長 增效益促和諧
進入第三季度，小峪煤礦嚴格落實集團公司上半年經(jīng)營分析會精神和要求，向安全要保障、向管理要效益，重點工作突出了“五抓五保”措施，加強經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本，努力提高企業(yè)效益，推動企業(yè)發(fā)展。
抓班組核算，創(chuàng)造經(jīng)濟效益
今年以來，該礦通過進一步強化班組核算管理，對各基層班組核算的任務指標進行量化分解，將當班安全、生產(chǎn)、材料消耗等指標與本班組職工收入掛鉤，提高了職工參與班組核算管理的積極性和主動性。同時，全面推行班組核算電算化管理，提高了班組核算工作效率。
抓煤炭質量，保證產(chǎn)品銷量
為進一步提升煤炭質量，該礦新編制了《煤炭質量管理辦法》，成立了煤炭質量管理小組，要求各采掘連隊必須將煤質管理納入2012年生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，并制定出相應的質量管理辦法。在繼續(xù)加大產(chǎn)品結構調整，通過調結構增效益的同時，該礦將著重加強源頭的控制管理，要求技術部門進一步優(yōu)化總局和系統(tǒng)，逐步形成煤矸分裝分運系統(tǒng);根據(jù)市場需求變化，對不同采面實行科學配采;合理布置工作面，盡可能避開斷層、薄化帶等對煤質的影響。實現(xiàn)了以質促銷、提質增效的目的。
抓設備質量，降低生產(chǎn)成本
設備質量，事關設備運行狀態(tài)，事關生產(chǎn)成本。為加強設備質量管理，提高設備開機率和運行質量，該礦制定了一系列的管理制度和考核辦法。一是將設備專業(yè)組劃轉到安監(jiān)站管理，變設備驗收由機電科一個部門為機電科與安監(jiān)站兩個部門同時參加，增強驗收人員的履職責任心;二是規(guī)定機電隊安裝的線路及設備保證在井下正常使用;三是實行設備檢修負責制，按誰檢修誰負責的原則，一旦因檢修質量造成損失即由檢修人員承擔。
抓節(jié)支降耗，嚴管理提效益
全面實行材料預算管理，根據(jù)各區(qū)隊作業(yè)任務分別下達控制指標，嚴格執(zhí)行單項工程“先有預算、后有結算”的閉環(huán)式管理辦法，有效控制了成本;狠抓材料管理，進一步完善材料配件發(fā)放流程，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則，在各基層班組應用了材料管理軟件，建立了材料管理數(shù)據(jù)庫，對各隊材料領用、消耗和庫存情況進行隨時監(jiān)督管理，規(guī)范了材料管理;對車間、庫房等料場進行全面定置管理，達到了物料擺放整齊、材料管理嚴格的目的。
抓績效考核，嚴獎懲促效益
該礦對基層單位整體工作嚴格實行月度精細化考核，同時對涉及礦井安全生產(chǎn)、項目建設、停產(chǎn)檢修等重點工程進行單項考核，對認真履職盡責的優(yōu)秀職工進行了獎勵，通過嚴格細致的績效考核，形成了激勵與約束相結合的管理機制，促進了各項工作的有效落實
張勇
