元寶山露天礦強管理降成本增效益

 

元寶山露天礦通過內強管理，提高煤炭質量；外拓市場，牢牢把握市場主動權，提升元露煤的品牌影響力，拓展銷售空間和利潤空間為目標，全面加強工作管控，確保全年各項指標完成。

把握三增一降，實現(xiàn)提質增效。該礦通過走訪煤炭客戶，南下北上了解市場行情，及時掌握煤炭市場動態(tài)，科學預測煤炭市場走勢，進一步細化煤質管理，確定煤炭深加工品種，把煤質提升與“三增一降”產銷策略緊密結合，大力增加劣煤選優(yōu)產量，以熱值定煤價，把提升煤質作為銷售工作的主線不放松，達到以質提效的目的。

規(guī)范管理，狠抓成本控制。該礦把成本控制的核心放在細化管控上，做到事前有預測分析、事中有預警考核，事后有評價責任追究。并將各基層單位目標責任細化分解，核算、管理、控制推進到最小核算單元，分解落實到設備、人頭上，真正達到“人人身上有指標、人人覺得有責任”。同時做好變動費用的日常管理，從材料、電費、修理費消耗計劃上做到準確、完整，嚴格按定額和限額控制，分月落實好節(jié)支指標，嚴格獎罰工作，確保獎懲兌現(xiàn)。

庫存物資合理儲備，各種列支科學合理。該礦保持不突破現(xiàn)有儲備額度，嚴格各單位小庫管理，小庫材料物資的進出，納入每月的費用目標考核之內，并做好閑置資產的內部調劑和處置工作，加強各類可重復使用的大型周轉材料管理。尤其是生產性工程支出，要求分管部門和相關單位本著高度負責的態(tài)度，按著生產、安全的急需去安排，嚴格遵守工程審批和相應的內控制度，壓縮生產費用開支。