山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)公司提升安全管理 應(yīng)對金融危機(jī)

　　山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)公司提升安全管理 應(yīng)對金融危機(jī)

　　近一段時期以來，由于國內(nèi)外金融危機(jī)的不斷加深，集團(tuán)公司面臨著巨大困難和挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，做為汾西礦業(yè)集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一的中興煤業(yè)，敏銳把握、認(rèn)真落實(shí)上級一系列會議精神，既看到當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和市場困難局面給公司帶來的不利影響和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又認(rèn)識到宏觀調(diào)控帶來的有利條件和集團(tuán)公司具備戰(zhàn)勝困難的能力及潛在優(yōu)勢，排除干擾，趨利避害，全面提升安全管理力度，努力把影響降到最低，確保實(shí)現(xiàn)礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　中興煤業(yè)充分認(rèn)識到，安全不僅是效益，更是煤炭企業(yè)規(guī)避危機(jī)的重要手段。公司董事長侯萬世在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上強(qiáng)調(diào)：“越是在生產(chǎn)經(jīng)營困難的時期，越要以超常的措施、超常的精力、超常的力度抓好安全。抓好了安全，就是對我們戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的最大促進(jìn)和激勵”。中興礦不僅是高瓦斯礦井，而且地質(zhì)條件比較復(fù)雜，高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、極軟巖，支護(hù)難度相對較大，投入成本也較高，尤其是開采4+5號煤的巷道，不得不采用錨桿鐵餅、錨索鐵板、W鋼帶、U型鋼棚、金屬網(wǎng)等多種方式進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)，既增加了支護(hù)投入，而且還經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)翻修、反復(fù)施工的情況，因此，探索更好的支護(hù)方式就成為中興長期攻克的難題。幾年來，經(jīng)過仔細(xì)考察和反復(fù)實(shí)踐，中興礦終于在逐步掌握采動壓變化規(guī)律的同時，于今年年初，總結(jié)出了適于不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)的巷道支護(hù)方式和支護(hù)材料——36U型鋼聯(lián)合支護(hù)，這種支護(hù)方式充分發(fā)揮了3種支護(hù)形式的優(yōu)越性，適用于巷道應(yīng)力比較集中和服務(wù)時間比較長的巷道，能夠大大增加巷道抵抗變形破壞的能力, 然后再將錨桿鐵餅、錨索鐵板、W鋼帶的聯(lián)合支護(hù)用于回采巷道和工作面開切眼，在臨近采空區(qū)或動壓大及服務(wù)時間長的巷道，采用36U鋼棚加工字鋼點(diǎn)柱復(fù)合支護(hù)形式進(jìn)行支護(hù)，這樣幾種支護(hù)方式相結(jié)合，既杜絕了重復(fù)施工，實(shí)施了一次性有效投入，又在滿足礦井安全生產(chǎn)需要的前提下，提高了經(jīng)濟(jì)效益，使原先每米巷道6500元的材料成本費(fèi)用降低到了5200元，

　　這只是中興煤業(yè)在提升安全管理、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)工作的其中一項(xiàng)內(nèi)容。該礦不僅狠抓頂板管理,而且還下大力氣從瓦斯治理入手, 針對傳統(tǒng)的鉆探勘探技術(shù)對煤層賦存狀態(tài)及地質(zhì)構(gòu)造控制不夠的缺點(diǎn)，采用先進(jìn)的三維地震勘探技術(shù)對井下三采區(qū)進(jìn)行補(bǔ)勘,并重新優(yōu)化生產(chǎn)布局和工作面設(shè)計，使其更加合理;繼續(xù)推廣使用Y型通風(fēng)無煤柱開采技術(shù)，減少了系統(tǒng)掘進(jìn)工程量10000米以上，增加煤炭可采儲量90萬噸，既提高了煤炭回采率，又延緩了礦井服務(wù)年限，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效奠定了一定基礎(chǔ)。一通三防專項(xiàng)治理期間，中興通過細(xì)化鉆孔施工標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔封孔標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔連接標(biāo)準(zhǔn)，著力改善抽采效果，同時，還改變了以往的單一式抽放，采用了本煤層抽放、下鄰近抽放、裂隙帶抽放、底抽巷等立體式的綜合抽放方式，使得瓦斯抽采工作更加到位和徹底.

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控，提升管理水平，促進(jìn)公司在危機(jī)面前能夠平穩(wěn)健康發(fā)展，中興礦將出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)放在了開源節(jié)流和節(jié)能降耗上。出臺了一系列的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、降低成本的文件和通知，嚴(yán)格管控各部門各隊(duì)組的材料領(lǐng)用、修舊利廢力度，在保證安全生產(chǎn)的前提下，強(qiáng)化回收復(fù)用，減少新投入，力爭將后七個月的大型材料控制在4元/噸以下，修理費(fèi)控制在11元/噸以下。同時，加強(qiáng)避峰填谷用電管理，將井下主排水泵、主皮帶、洗煤廠等高耗能設(shè)備調(diào)整到谷段運(yùn)行，以降低電費(fèi)支出。物資采購方面，全面推行比質(zhì)比價和集中招標(biāo)采購制度，擴(kuò)大物資招標(biāo)采購范圍，提高招標(biāo)采購比例，控制采購數(shù)量，減少物資庫存，嚴(yán)格控制物資價格，努力實(shí)現(xiàn)材料、配件價差全年達(dá)-5%以上。

　　該礦還根據(jù) “三講三看三增強(qiáng)”，即：講危機(jī)，看挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識;講要求、看不足，增強(qiáng)管理意識;講紀(jì)律、看作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識的要求，將干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變做為危機(jī)面前保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要手段。要求廣大干部要發(fā)揮好帶頭模范作用，進(jìn)一步提高工作悟性，帶頭勤儉搞工作，帶頭會過緊日子，帶頭防止和克服對當(dāng)前的金融風(fēng)暴不以為然、畏難發(fā)愁和產(chǎn)生新的等靠要思想。緊緊圍繞安全、穩(wěn)定兩大工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、隱患排查、現(xiàn)場管理等工作，加大考核力度，促使其形成各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)力、共渡時艱的良好局面。

　　在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心在確保企業(yè)安全穩(wěn)定的同時，通過采取各項(xiàng)扎實(shí)有效的措施，降低成本、提高效益，為汾西礦業(yè)集團(tuán)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)做出我們應(yīng)有的、積極的貢獻(xiàn)。(成慧穎)