陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司“四措施”提升人力資源精細化管理水平

　　陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司“四措施”提升人力資源精細化管理水平

　　今年以來，陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司以打造“人力資源管理亮點工程”為目標，以創(chuàng)新人力資源管理為手段，多角度、多層次地優(yōu)化人力資源管理工作，全面推動人力資源精細化管理工作邁上新臺階。

　　一是該公司與陜西思宇公司合作，共同開發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含員工基本信息、勞動合同管理、考勤管理、薪酬管理、勞動防護用品管理、職業(yè)健康檢查管理、考試管理、制度發(fā)布管理等十六個子系統(tǒng)，特別是考試系統(tǒng)平臺的應用和推廣，使員工可以不分地域、不分時間進行考試，實現了人力資源網絡辦公化，真正實現了從“勞資”管理向人力資源管理的轉變。二是開放員工信息平臺。員工可以隨時、隨地查閱本人包括考勤信息、勞動合同信息、崗位薪酬信息、職業(yè)健康體檢明細、生日提醒等所有個人信息，實現了信息的公開、透明和全覆蓋，使信息在陽光下運行。三是創(chuàng)新人力資源管理體系，構建了具有紅柳林特色的內部市場化管理機制，實行上下限控制，一方的付出必須由另一方“買單”，形成了相互制約、互相牽制的良性機制，實現了成本費用的全過程動態(tài)管理。四是該公司創(chuàng)造性地開展工作，把績效考核與安全自主管理、質量標準化、服務質量、崗位創(chuàng)新、重點工作完成情況、文明行為養(yǎng)成等掛鉤，充分調動了干部員工的工作積極性，提升了整體管理水平。

　　作者：田宏偉

　　作者單位：陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司