守望安全——銅川礦業(yè)公司東坡礦“安全分析會(huì)”側(cè)記
守望安全——銅川礦業(yè)公司東坡礦“安全分析會(huì)”側(cè)記
2011年11月，東坡礦實(shí)施每晚7點(diǎn)30分安全生產(chǎn)分析會(huì)制度。
實(shí)踐9個(gè)多月，該礦安全、穩(wěn)定“雙零”奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了2012年時(shí)間、任務(wù)雙過半，開創(chuàng)了安全好、質(zhì)量好、穩(wěn)定好、生產(chǎn)好、效益好、企業(yè)文化好的“六好”局面，即將跨越安全生產(chǎn)一年周期。尤其6月份以來，未發(fā)生一起輕傷以上事故。分析人士認(rèn)為：安全分析會(huì)發(fā)揮了巨大作用!
這一制度，明確要求：每天圍繞區(qū)隊(duì)、班組在安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面存在的問題與隱患，集思廣益，商討對(duì)策，必須保證針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。同時(shí)，按照PDCA循環(huán)管理原則，定時(shí)間、定措施、定責(zé)任，定期檢查、驗(yàn)收。
走進(jìn)各單位，不同的守望，堅(jiān)定了共同的責(zé)任，安全生產(chǎn)成為一種信念與堅(jiān)守。
機(jī)電車間——圓桌會(huì)議論安全
晚上7點(diǎn)30分，機(jī)電車間里燈火通明。九把椅子，一圈圓桌，車間干部、業(yè)務(wù)骨干，圍桌而座，面對(duì)面的安全分析交流熱烈展開。
“到現(xiàn)在為止，個(gè)別職工“雙述”還沒有達(dá)到要求，存在疲于應(yīng)付的情況”當(dāng)班班長金清山率先發(fā)言，直奔主題。
“機(jī)電與運(yùn)輸管理還是重點(diǎn)，尤其是三部架空乘人裝置的管理!”技術(shù)員呂東手拿小本，逐項(xiàng)說明。
“作為全礦的形象窗口，上周我主抓了礦燈超市的行為規(guī)范，獎(jiǎng)了3個(gè)，罰了1個(gè)……”沒有回避，直言問題，充電房班長王建國這樣說。
“600新水倉設(shè)備及纜線達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求!”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的交流也是圓桌會(huì)上的焦點(diǎn)話題。對(duì)此，車間主任劉新平說，“目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化直接與車間效益掛鉤。現(xiàn)在的獎(jiǎng)罰力度很大，無論是班長、職工，地面、井下，我希望每一個(gè)人都把工作做到位”。
十二名與會(huì)人員逐一發(fā)言，確定了8項(xiàng)措施，尤其針對(duì)提高“雙述”水平，確定抓點(diǎn)帶面，逐步突破。首先要求班組長的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同步抓好能手培訓(xùn)，帶動(dòng)全車間每月增加一部分內(nèi)容，年底實(shí)現(xiàn)人人過關(guān)。對(duì)安全的守望與保障，側(cè)重工作重點(diǎn)與難點(diǎn)的預(yù)防措施，精細(xì)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方方面面。結(jié)束時(shí)，時(shí)針定格在了22點(diǎn)10分。
掘二隊(duì)——“匯報(bào)卡片”保安全
11個(gè)人，連同隊(duì)長、書記每人一張當(dāng)班安全匯報(bào)卡。掘二隊(duì)的安全分析會(huì)里，匯報(bào)卡的填寫出乎意料的嚴(yán)格。
“8點(diǎn)班長井北運(yùn)，當(dāng)班區(qū)域人員數(shù)量、工作狀況為什么沒有填寫?”隊(duì)長李銅川仔細(xì)看著收上來的匯報(bào)卡。
小小卡片，包括負(fù)責(zé)區(qū)域、主要職責(zé)、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題等多項(xiàng)條目。會(huì)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是圍繞匯報(bào)卡逐項(xiàng)進(jìn)行討論。
“從6月初至今，工作面條件惡劣的情況一直沒有改觀，工人勞動(dòng)強(qiáng)度很大，工作面現(xiàn)場(chǎng)管理必須做細(xì)、做實(shí)、做到位!”。
討論在繼續(xù)，隊(duì)里的骨干在悶熱的辦公室里，逐條分析每個(gè)人匯報(bào)的問題。處理了最后一張卡片后，已經(jīng)是夜里10點(diǎn)了，汗水打濕了他們的衣服，額頭汗珠粒粒，隊(duì)長李銅川微微起身，認(rèn)真整理桌上一張張安全匯報(bào)卡。雖然是薄薄的一張紙，但在隊(duì)長、書記的心里卻是實(shí)實(shí)在在的安全與責(zé)任。
掘五隊(duì)——“心理疏導(dǎo)”促安全
“心理咨詢會(huì)”，是掘五隊(duì)職工對(duì)安全分析會(huì)的自我定位。
會(huì)上，對(duì)當(dāng)班安全狀況匯報(bào)、分析、討論后，該隊(duì)通過家訪摸排，積極開展員工心理狀況調(diào)查，以“心理醫(yī)生”的角色，加強(qiáng)疏導(dǎo)，保障心理健康，推進(jìn)安全生產(chǎn)。
“近期尤其要關(guān)注新、老、弱病職工、休假復(fù)工人員的心理變化”。隊(duì)長李國利在安全分析會(huì)上這樣要求隊(duì)里的干部。
翻開會(huì)議記錄本，干部家訪到戶的時(shí)間、地點(diǎn)、談話重點(diǎn)以及職工家庭社會(huì)關(guān)系、工作生活情況變化等情況一目了然。上面清晰的記錄著僅上半年，職工家訪達(dá)40余次，解決問題30多件，有效保障了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
走出區(qū)隊(duì)，月色朦朧中，消暑納涼的職工隨處可見，區(qū)隊(duì)樓內(nèi)不時(shí)傳來安全分析會(huì)的討論聲。礦領(lǐng)導(dǎo)感嘆：非常時(shí)期，非常策略，確保安全生產(chǎn)，管理不能松懈，我們的中干更不能松懈……(王金芝 劉偉 )
