石板選煤發(fā)電廠班組建設實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”

　　石板選煤發(fā)電廠班組建設實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”

　　石板選煤發(fā)電廠 羅雪

　　石板選煤發(fā)電廠在深入開展班組建設工作中，不斷修訂完善班組建設各項制度和考核辦法，積極開展“手指口述”和“五好班組”競賽活動，用“三個創(chuàng)新”提高了班組安全生產管理水平。

　　創(chuàng)新運作機制。該廠在學習推廣“白國周班組管理法”中，把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，制定下發(fā)了《班組建設活動規(guī)劃及工作制度》、《班組建設車間級單位管理競賽、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長競賽辦法》、《班組建設優(yōu)勝單位評比考核細則》等文件。組織開展了“五好班組”、“優(yōu)秀班組長”、“班組流動紅旗”、“班組車間級單位管理”等競賽活動。健全完善了班組安全崗位責任制、質量標準化、事故分析、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全制度。同時，要求班組長簽訂《安全承諾書》、落實安全職責，定期或不定期組織職工代表巡視班組安全生產情況。

　　創(chuàng)新工作載體。該廠利用各種媒體，大力宣傳“白國周班組管理法”、“達竹公司班組建設動員會”等內容精髓。將《白國周班組管理法畫本》下發(fā)到一線職工手中，掀起了創(chuàng)建優(yōu)秀班組、爭當優(yōu)秀班員的熱潮。該廠還深入實施“職工素質工程”，加強職工政治思想理論，安全技術和技能培訓。定期對各崗位的職工進行理論知識和操作技能的培訓，提高職工的綜合素質。用經濟杠桿的作用充分調動“兵頭將尾”的工作積極性，將班組津貼由原有的20—60元大幅調整為60—200元。

　　創(chuàng)新考核獎懲辦法。該廠制定了嚴格細致的考核辦法，細化量化考核標準，把班組創(chuàng)新納入到每月、每季、每年各項工資獎金分配工作中。明確規(guī)范了班組建設組織領導和部門職責、班組機構及人員設置、班組日常管理、開展競賽活動及評優(yōu)推先等九個方面的工作。實行安全“一票否決制”，定期組織相關部門對班組建設情況進行檢查，對評出的亮點工程、創(chuàng)新做法的先進班組進行通報表揚。在班組長選拔任用上，實行競爭上崗，把懂管理、能力強、負責任的職工選拔到班組崗位上，多措并舉，激發(fā)班組長的工作積極性和責任意識。