石板選煤發(fā)電廠“四個(gè)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變管理模式
石板選煤發(fā)電廠“四個(gè)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變管理模式
石板選煤發(fā)電廠 羅雪
近來，石板選煤發(fā)電廠從“選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核”等方面，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，利用“四個(gè)創(chuàng)新”管理模式，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。
創(chuàng)新任用機(jī)制 不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
首先抓好干部的選拔、培養(yǎng)、任用三個(gè)環(huán)節(jié)，做到干部能上能下、能進(jìn)能出。特別是中層管理人員任用上，堅(jiān)持把好用人關(guān)，推行干部競聘上崗制，建立形成了中層干部動態(tài)的考核機(jī)制，促進(jìn)了中層管理隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升。今年，提拔了兩名80后管理人員為副科級干部，選拔任用了兩名崗位技術(shù)能手為管理人員，在全廠引起了強(qiáng)烈的反響。另一方面堅(jiān)持人事制度改革，對缺員崗位進(jìn)行公開招聘，折優(yōu)錄用;同時(shí)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定人、因事設(shè)崗、一崗多能的原則，對管理崗、操作崗進(jìn)行了定編、定崗和定員;在工資分配上實(shí)行工時(shí)制度，多勞多得，提高了職工的工作積極性，形成了安勞分配的工資模式。
創(chuàng)新教育模式 不斷提升干部職工安全理念
該廠深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型支部創(chuàng)建活動，建立健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)筆記考核制度、后續(xù)學(xué)歷獎勵制度;堅(jiān)持集中培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、上掛培養(yǎng)、自我提高等多措并舉的培訓(xùn)方式。同時(shí)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)形勢目標(biāo)任務(wù)教育，組織各級安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、安全生產(chǎn)承諾簽字等工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，傳遞安全生產(chǎn)壓力;另一方面修訂管理制度、完善管理機(jī)制，先后完成了《主要工種習(xí)慣性違章行為》、《事故案例匯編》、《特別嚴(yán)重違章行為處罰規(guī)定》等安全資料的編輯。該廠還在各個(gè)重要崗位設(shè)立了安全警示牌，在廠區(qū)顯要位置懸掛了安全標(biāo)語、安全警句，時(shí)刻提醒職工遵章作業(yè)。
創(chuàng)新技術(shù)平臺 不斷提高生產(chǎn)工藝水平
該廠不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備管理，充分調(diào)動職工的工作積極性，出臺了《石板選煤發(fā)電廠影響生產(chǎn)時(shí)間獎懲辦法》的措施，將影響時(shí)間納入月度考核機(jī)制中，對洗煤、機(jī)修、運(yùn)輸?shù)溶囬g的管理人員按照15%和16%的比例實(shí)行獎懲，最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)達(dá)16400元。制訂出《發(fā)電建材系統(tǒng)有權(quán)簽發(fā)工作票人員的通知》的文件，明確工作票簽發(fā)制度，確保配送電工作萬無一失。另一方面積極探索重介質(zhì)選煤系統(tǒng)擴(kuò)能改造的事宜，邀請?zhí)粕矫禾?a href=http://m.cltuan.cn/sjsm/ target=_blank class=infotextkey>設(shè)計(jì)院的專家到廠調(diào)研，并設(shè)計(jì)出初步方案兩套，為重介質(zhì)選煤系統(tǒng)擴(kuò)能改造到每年入洗商品煤200萬噸，每小時(shí)吞吐量達(dá)380t/h的生產(chǎn)能力奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新考核制度 不斷激發(fā)職工工作責(zé)任心
該廠全面完善檢修考核制度，要求各車間首先進(jìn)行隱患自查，再由機(jī)修車間進(jìn)行復(fù)查，最后由機(jī)運(yùn)科抽查，發(fā)現(xiàn)有整改不合格的地方，便要進(jìn)行考核，并整改合格。鼓勵各車間對工作票的執(zhí)行情況進(jìn)行相互監(jiān)督，洗煤系統(tǒng)還有針對性地規(guī)范了檢修作業(yè)停電制度。另一方面全面推行以年度工作實(shí)績考核、動態(tài)跟蹤管理考核、民主測評和群眾公認(rèn)度評估相結(jié)合的綜合考核評價(jià)辦法，建立健全干部正常退出和任用糾錯(cuò)機(jī)制，對任用不恰當(dāng)和公信度低的干部進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)一步完善黨群信息平臺的考核機(jī)制，每月初對黨群部門、各黨支部的基礎(chǔ)臺帳、月度報(bào)表的完成情況進(jìn)行考核，促進(jìn)黨建思想工作邁上新的臺階。
