煤礦工程設(shè)計管理辦法（試行）（征求意見稿）

　　為落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，提高我公司技術(shù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，完善工程設(shè)計管理，規(guī)范工程設(shè)計審批程序，明確責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　第一節(jié) 一般規(guī)定

　　第一條 按照設(shè)計類型的不同，我公司的工程設(shè)計一般包括：

　　1、礦井各大系統(tǒng)五年規(guī)劃和年度計劃設(shè)計;

　　2、礦井開拓延伸及水平設(shè)計;

　　3、采區(qū)設(shè)計;

　　4、回采工作面設(shè)計;

　　5、生產(chǎn)環(huán)節(jié)局部改造設(shè)計(分為采掘、機(jī)電、供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、抽采、監(jiān)測監(jiān)控、地質(zhì)、選煤、環(huán)保、儲裝運(yùn)等);

　　6、其它涉及安全、生產(chǎn)、后勤保障的工程項目設(shè)計。

　　第二條 依據(jù)礦井建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施綱要、采區(qū)接替計劃，由總工辦牽頭組織編制礦井5年設(shè)計規(guī)劃。主要包括礦井?dāng)U建、延深、技改、采區(qū)設(shè)計、采掘生產(chǎn)、頂板管理、“一通三防”、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)電供電、輔助運(yùn)輸、礦井防治水、地質(zhì)勘探等。

　　第三條 依據(jù)礦井5年設(shè)計規(guī)劃，由總工辦牽頭組織編制礦井年度設(shè)計計劃。主要包括礦井?dāng)U建、延深、技改、采區(qū)設(shè)計、采掘生產(chǎn)、頂板管理、“一通三防”、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)電供電、輔助運(yùn)輸、礦井防治水、地質(zhì)勘探等。

　　第四條 設(shè)計規(guī)劃和年度計劃經(jīng)本公司審查后，報集團(tuán)公司總工辦批準(zhǔn)。原則上一般項目提前半年，重大項目提前一年上報集團(tuán)公司。

　　一般項目指投資較低、對生產(chǎn)系統(tǒng)改動較小或地面單位工程建設(shè)，如采掘工作面、公寓樓等;重大項目指投資較高、對生產(chǎn)系統(tǒng)變動較大或地面單項工程建設(shè)，如采區(qū)、水平延伸、新建風(fēng)井、選煤廠等。

　　第五條 對批準(zhǔn)的設(shè)計計劃，建設(shè)單位要按照《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法》對符合設(shè)計招標(biāo)范圍的項目辦理設(shè)計招標(biāo)申請(特殊情況按照不招標(biāo)程序辦理審批手續(xù))。

　　招標(biāo)(不招標(biāo))手續(xù)辦理后，按照《集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)活動。集團(tuán)公司設(shè)計主管部門對招投標(biāo)活動進(jìn)行全程管理、監(jiān)督，并負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判工作(不招標(biāo)項目也要進(jìn)行商務(wù)談判工作)。

　　第六條 設(shè)計規(guī)劃及年度計劃應(yīng)保證礦井、水平、采區(qū)、工作面實(shí)現(xiàn)正常接替、各大系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，超前預(yù)留施工工期，超前安排設(shè)計編制時間。

　　1)接替新工作面，必須在老工作面結(jié)采前2個月，具備竣工投產(chǎn)條件。新工作面設(shè)計編制時間根據(jù)工作面接替情況進(jìn)行超前安排。

　　2)接替新采區(qū)，必須保證老采區(qū)正常接續(xù)的最后一個工作面結(jié)采前6個月，按設(shè)計要求的第一個工作面具備竣工投產(chǎn)條件。新采區(qū)設(shè)計編制時間根據(jù)采區(qū)接替情況進(jìn)行超前安排。

　　3)接替新水平延深工程，必須保證上一水平正常接續(xù)的最后一個工作面結(jié)采前半年，按設(shè)計要求的第一個工作面具備竣工投產(chǎn)條件。新水平延深設(shè)計編制時間根據(jù)水平接替情況進(jìn)行超前安排。

　　4)、要同時保證三個煤量可采期。

　　開拓煤量可采期：3——5年以上;

　　準(zhǔn)備煤量可采期：1年以上;

　　回采煤量可采期：4——6個月以上;

　　礦井、水平、采區(qū)和工作面要同時按三個煤量可采期，超前預(yù)留施工、安裝工期，要超前安排設(shè)計。

　　第七條 設(shè)計規(guī)劃及年度計劃要明確招標(biāo)委托期、各設(shè)計階段(可研、初設(shè)、施工設(shè)計)的編制期、審查期、批復(fù)期。單項工程可分解為若干分項工程或階段工程分步實(shí)施，開工前，分項工程或階段工程的施工設(shè)計必須整體完成審批。

　　第八條 高瓦斯礦井的瓦斯抽采設(shè)計納入采區(qū)設(shè)計之中。并在采區(qū)設(shè)計方案完成后，委托具備資質(zhì)的設(shè)計單位編制瓦斯抽采專項設(shè)計。存在村莊壓煤影響的，將村莊搬遷方案納入采區(qū)設(shè)計之中。

　　第九條 各類設(shè)計的編制應(yīng)多方案論證比較，選擇最優(yōu)的方案，應(yīng)注重貫徹集中化、機(jī)械化、安全高效和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則。

　　第十條 設(shè)計文件必須配套完整，有完整的設(shè)計說明書，關(guān)鍵部位應(yīng)附有詳細(xì)說明及必要的圖紙，應(yīng)滿足相應(yīng)階段的技術(shù)要求。

　　第十一條 建設(shè)單位要超前落實(shí)各階段設(shè)計費(fèi)用，確保設(shè)計工作的超前完成，以便后續(xù)手續(xù)辦理工作的順利開展。

　　第十二條 整合礦井各階段設(shè)計應(yīng)在內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上由主體礦井再審查，并由主體礦井上報集團(tuán)公司審查。

　　第十三條 集團(tuán)公司審查通過后，需上報上級機(jī)關(guān)審查的即行上報，無需上報的即行批復(fù)意見。每個階段的設(shè)計工作必須經(jīng)正式批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。

　　第十四條 在不同設(shè)計階段或工程實(shí)施過程中，無論參建的哪一方認(rèn)為條件發(fā)生變化需要對設(shè)計進(jìn)行修改，都必須由設(shè)計單位作出正式設(shè)計修改，之后由原設(shè)計審批單位組織會審批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　第十五條 對于違反程序和未經(jīng)設(shè)計審查批復(fù)就先行開工建設(shè)的工程，未造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行通報批評和行政處罰，造成嚴(yán)重后果的要追究當(dāng)事單位和當(dāng)事責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)責(zé)任。

　　第十六條 重大設(shè)計失誤是指不按公司批復(fù)的設(shè)計進(jìn)行施工或施工過程中現(xiàn)場條件發(fā)生變化未進(jìn)行設(shè)計變更，導(dǎo)致重大技術(shù)失誤，造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上、或直接間接經(jīng)濟(jì)損失合計200萬元以上、或造成重大安全隱患的。

　　第十七條 公司應(yīng)建立完善的設(shè)計技術(shù)檔案管理制度。從設(shè)計的編制、審批、現(xiàn)場貫徹、項目實(shí)施直至項目結(jié)束，所有相關(guān)文件、記錄、報告、圖紙等都應(yīng)完整齊全。

　　第十八條 總工辦每月對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果報集團(tuán)公司總工辦。

　　第二節(jié) 工作流程

　　按照設(shè)計單位的不同，分為外委設(shè)計和內(nèi)部設(shè)計。

　　一、外委設(shè)計

　　第十九條 外委設(shè)計是按照相關(guān)文件政策要求，委托公司以外具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)單位進(jìn)行的設(shè)計。

　　第二十條 外委設(shè)計按照編制設(shè)計計劃、設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計審查、設(shè)計現(xiàn)場核查、設(shè)計評價五個步驟進(jìn)行。

　　第二十一條 各部門根據(jù)本系統(tǒng)的需要，于每年11月初將下一年度需外委設(shè)計的工程項目報總工辦，總工辦編制設(shè)計計劃后，經(jīng)總工程師審查后，上報公司總工辦。

　　第二十二條 設(shè)計招標(biāo)

　　1、設(shè)計招標(biāo)

　　項目設(shè)計必須執(zhí)行招標(biāo)程序，設(shè)計招標(biāo)按集團(tuán)公司和我公司有關(guān)文件執(zhí)行，招標(biāo)及不招標(biāo)設(shè)計必須報集團(tuán)公司審批。

　　2、商務(wù)談判

　　建設(shè)項目經(jīng)過招標(biāo)確定設(shè)計排名后，由集團(tuán)公司組織商務(wù)談判，確定中標(biāo)單位;不進(jìn)行招標(biāo)的項目，經(jīng)審批后由集團(tuán)公司組織進(jìn)行商務(wù)談判。

　　3、設(shè)計委托及簽定合同

　　在集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察、法律等部門監(jiān)督下，根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果由本公司進(jìn)行設(shè)計委托及簽定工程設(shè)計合同，集團(tuán)公司對設(shè)計合同的簽定進(jìn)行核定。

　　第二十三條 設(shè)計審查

　　集團(tuán)公司組織相關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)專家學(xué)者對項目前期準(zhǔn)備及設(shè)計的各階段進(jìn)行審查。

　　1.可行性研究報告審查

　　單項工程可行性研究報告由本公司進(jìn)行預(yù)審后上報集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司組織論證審查并批復(fù)。需要上級主管部門審批時，由集團(tuán)公司組織上報審查。

　　2.初步設(shè)計及方案審查

　　根據(jù)可行性研究報告審查批復(fù)意見，本公司可按程序委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計。本公司對初步設(shè)計進(jìn)行預(yù)審后上報集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司組織論證審查并批復(fù)。需要上級主管部門審批的初步設(shè)計，由集團(tuán)公司組織上報審查。

　　小型工程及地面單體建筑可直接進(jìn)行方案設(shè)計，本公司進(jìn)行初審后報集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司組織論證審查并批復(fù)。

　　3.施工圖審查

　　根據(jù)初步設(shè)計(方案)審查批復(fù)意見，本公司可按程序委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計。本公司首先對施工圖進(jìn)行預(yù)審后，上報集團(tuán)公司組織審查并批復(fù)。重大項目要委托有資質(zhì)的施工圖審圖機(jī)構(gòu)對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全可靠性審查。

　　第二十四條 設(shè)計現(xiàn)場核查

　　1、現(xiàn)場核查

　　集團(tuán)公司將分階段不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，核定是否符合已審查的設(shè)計及審查結(jié)論的落實(shí)情況。

　　2、設(shè)計變更

　　施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在不足的，應(yīng)及時申請設(shè)計變更。對于建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、主體結(jié)構(gòu)、主導(dǎo)工藝產(chǎn)生變化的設(shè)計變更或重大隱蔽工程，應(yīng)提交集團(tuán)公司進(jìn)行設(shè)計變更審查。

　　3、設(shè)計驗收

　　根據(jù)合同，應(yīng)對設(shè)計完成情況進(jìn)行驗收，集團(tuán)公司進(jìn)行核準(zhǔn)。程序規(guī)范、手續(xù)齊全、達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，根據(jù)計劃與合同可支付設(shè)計費(fèi)用;沒有按程序進(jìn)行的、不具備完善手續(xù)的設(shè)計，不得組織竣工驗收，財務(wù)部門不得付款。

　　4、竣工驗收

　　單項或單位工程竣工后，集團(tuán)公司將組織設(shè)計單位對竣工項目設(shè)計資料進(jìn)行驗收。從設(shè)計開始到設(shè)計驗收階段的所有設(shè)計資料形成閉合管理。

　　第二十五條 設(shè)計評價

　　集團(tuán)公司每年要對設(shè)計進(jìn)行一次評價，建立設(shè)計單位信譽(yù)檔案，作為設(shè)計招標(biāo)的參考依據(jù)。

　　二、內(nèi)部設(shè)計

　　第二十六條 內(nèi)部設(shè)計是由本公司各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門根據(jù)安全生產(chǎn)和技術(shù)改造需要，自行所作的設(shè)計。

　　第二十七條 內(nèi)部設(shè)計按計劃(采掘銜接計劃或技改計劃等)、設(shè)計、設(shè)計審查、設(shè)計現(xiàn)場核查四個步驟進(jìn)行，各個步驟參照外部設(shè)計的步驟進(jìn)行。

　　第三節(jié) 職責(zé)分工及責(zé)任劃分

　　第二十八條 我公司的內(nèi)部設(shè)計由本專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織;無專業(yè)副總的，由業(yè)務(wù)部門的科長牽頭組織;業(yè)務(wù)主管科室技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　第二十九條 我公司的外委設(shè)計由總工辦負(fù)責(zé)牽頭;總工辦應(yīng)及時提出設(shè)計委托，對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，與業(yè)務(wù)科室和設(shè)計單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證設(shè)計文件圖紙順利到貨。

　　第三十條 礦井開拓延伸及水平設(shè)計管理

　　1、設(shè)計的步驟

　　分可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段

　　主要技術(shù)方案優(yōu)化包括：設(shè)計技術(shù)方案最優(yōu)化，先進(jìn)合理的工藝和裝備，技術(shù)方案中選取主要技術(shù)參數(shù)最佳。

　　設(shè)計文本、圖紙基本要求

　　1)設(shè)計文本必須加蓋設(shè)計出圖專用章、設(shè)計專用章。

　　2)附有有效的設(shè)計資質(zhì)證書、編制及審查、審定人員名單簽字、圖紙目錄。

　　3)文本內(nèi)容：目錄;前言;井田概況及地質(zhì)特征;依據(jù)礦井編設(shè)計制大綱，結(jié)合設(shè)計不同類型、階段，進(jìn)行適當(dāng)增刪，制定相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容，確保編制內(nèi)容及插圖，齊全、規(guī)范。

　　4)附有投資概算書、主要設(shè)備和器材目錄，并加蓋設(shè)計專用章。

　　5)按設(shè)計內(nèi)容繪制相應(yīng)藍(lán)圖，圖紙齊全、無誤、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加蓋設(shè)計出圖專用章。

　　2、設(shè)計責(zé)任單位及編制、審批程序

　　礦井開拓延伸及水平設(shè)計由總工辦組織，由經(jīng)過批準(zhǔn)的有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行，編制可行性研究報告，經(jīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)處室和領(lǐng)導(dǎo)審查后，再進(jìn)行初步設(shè)計。編制的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計經(jīng)本公司拿出會審意見后，由集團(tuán)公司總工辦牽頭組織有關(guān)部門審查，集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后予以批復(fù)。

　　3、根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)組織實(shí)施。

　　第三十一條 采區(qū)設(shè)計的管理

　　1、采區(qū)設(shè)計的管理分為：編制、審批、實(shí)施、變更、考評五個環(huán)節(jié)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計的編制、預(yù)審報批、實(shí)施、變更等;集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對采區(qū)設(shè)計進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)查、綜合管理。

　　2、編制采區(qū)設(shè)計，必須具備下列文件：

　　(1)、已批準(zhǔn)的各類地質(zhì)報告。

　　(2)、批準(zhǔn)的礦井設(shè)計文件：包括新建、改建、擴(kuò)建礦井的初步設(shè)計。

　　(3)、礦井的近期與長遠(yuǎn)規(guī)劃，采區(qū)接替圖表等。

　　(4)、鄰近采區(qū)同一煤層的瓦斯、礦壓觀測、地質(zhì)及水文地質(zhì)資料等。

　　3、總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)采區(qū)接替情況組織有關(guān)部門編制采區(qū)設(shè)計;原則上必須由具備資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計,由本單位自行編制的采區(qū)設(shè)計,必須經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)定;設(shè)計委托應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法，組織辦理招標(biāo)或不招標(biāo)手續(xù)，并填寫《采區(qū)設(shè)計委托核準(zhǔn)表》報集團(tuán)公司總工辦核準(zhǔn)備案;

　　4、采區(qū)設(shè)計編制完成后由總工程師組織預(yù)審并報集團(tuán)公司，集團(tuán)公司總工辦負(fù)責(zé)組織技術(shù)委員會各專業(yè)人員進(jìn)行會審，并由集團(tuán)公司總工程師簽字后行文批復(fù)。

　　5、采區(qū)設(shè)計的編制內(nèi)容見相關(guān)規(guī)定。

　　6、總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)科室、隊干部、工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)采區(qū)設(shè)計，組織采區(qū)設(shè)計的全面實(shí)施。在編制采掘作業(yè)規(guī)程時，必須依據(jù)采區(qū)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行。新采區(qū)移交生產(chǎn)前，由生產(chǎn)科組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。

　　7、在執(zhí)行過程中，如果有特殊原因或施工過程中遇重大地質(zhì)變化，需改變原審批的采區(qū)設(shè)計時，必須填寫《采區(qū)設(shè)計變更申報表》，提出修改意見，經(jīng)公司生產(chǎn)處、總工辦、地質(zhì)處核準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。

　　第三十二條 回采工作面設(shè)計的管理

　　1、放頂煤開采工作面設(shè)計的管理

　　(1)、總工辦牽頭負(fù)責(zé)放頂煤開采工作面設(shè)計審批工作。

　　(2)、生產(chǎn)科牽頭負(fù)責(zé)相應(yīng)放頂煤開采工作面驗收工作。

　　(3)、整合煤礦放頂煤開采工作面的設(shè)計審批及驗收工作歸口監(jiān)管煤礦相應(yīng)管理部門管理，并執(zhí)行所在地煤礦管理部門有關(guān)管理規(guī)定。

　　(4)、放頂煤工作面開采設(shè)計，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位。要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定程序辦理委托手續(xù)，經(jīng)總工辦對委托設(shè)計單位資質(zhì)、設(shè)計費(fèi)用、編制時間等進(jìn)行初審后，再經(jīng)集團(tuán)公司總工辦審查確認(rèn)。

　　(5)、放頂煤工作面開采設(shè)計要嚴(yán)格按照晉煤安發(fā)[2009]118號文中《放頂煤工作面開采設(shè)計編制提綱》的要求進(jìn)行設(shè)計編制。

　　(6)、設(shè)計編制完成后，組織由總工主持、總工辦、生產(chǎn)、機(jī)電、供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、抽采、地質(zhì)、自動化、安監(jiān)、調(diào)度等部門專業(yè)人員參加的審查會，提出初審意見后，行文上報集團(tuán)公司審查。

　　(7)、集團(tuán)公司總工辦負(fù)責(zé)組織由專業(yè)人員及外聘專家參加的設(shè)計審查會，審查合格后，集團(tuán)公司總工辦負(fù)責(zé)擬定審查意見，報集團(tuán)公司總工簽字后，行文批復(fù)或上報。

　　上報集團(tuán)公司的放頂煤工作面開采設(shè)計文件、圖紙及資料，為一式十份。上報省廳為一式六份。

　　(8)、月產(chǎn)量10萬噸及以下生產(chǎn)礦井放頂煤接續(xù)工作面設(shè)計，先經(jīng)公司初審，提出審查意見后，行文報集團(tuán)公司審查批復(fù)，批復(fù)文件抄報省煤炭廳。

　　(9)、月產(chǎn)量10萬噸(不含10萬噸)以上生產(chǎn)礦井放頂煤接續(xù)工作面設(shè)計，先經(jīng)公司初審，提出審查意見后，行文報集團(tuán)公司復(fù)審，經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)審后上報省廳審查批復(fù)。

　　(10)、批準(zhǔn)變更開采煤層的生產(chǎn)礦井首采工作面及基建礦井首采工作面采用放頂煤開采的，要編制工作面開采設(shè)計。設(shè)計完成后，按《煤礦安全規(guī)程》第68條規(guī)定經(jīng)專家論證或委托具有相關(guān)資質(zhì)單位評價，再經(jīng)公司初審、提出審查意見后，行文報集團(tuán)公司審查批復(fù)，并報煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。

　　(11)、計劃掘進(jìn)開工的接續(xù)放頂煤工作面，要在生產(chǎn)作業(yè)計劃中超前安排設(shè)計工作。放頂煤工作面巷道施工前1個月，應(yīng)完成放頂煤工作面的設(shè)計批復(fù)。

　　(12)、放頂煤工作面巷道施工或回采生產(chǎn)前1個月，總工辦負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的放頂煤工作面設(shè)計送交有關(guān)業(yè)務(wù)科室及施工隊，作為采掘作業(yè)規(guī)程編制的重要依據(jù)之一。

　　(13)、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)放頂煤工作面各專業(yè)(礦井資料、通風(fēng)管理、機(jī)電管理、工程技術(shù)管理、地測防治水管理)達(dá)標(biāo)驗收工作的計劃安排、實(shí)施、檢查、礦級初驗、上報驗收，確保工作面正常接續(xù)。

　　(14)、放頂煤接續(xù)工作面要超前計劃接續(xù)時間不少于1個月完成驗收手續(xù)，確保接續(xù)工作面正常接續(xù)生產(chǎn)。

　　(15)、認(rèn)真細(xì)致地將批準(zhǔn)的設(shè)計資料準(zhǔn)備齊全，必須與現(xiàn)場實(shí)際相符。

　　(16)、設(shè)計規(guī)劃及年度計劃要明確招標(biāo)委托期，各設(shè)計階段(可研、初設(shè)、施工設(shè)計)的編制期、審查期、批復(fù)期。

　　2、其它回采工作面的設(shè)計管理另行規(guī)定。

　　第三十三條 生產(chǎn)環(huán)節(jié)局部改造設(shè)計的管理

　　1、設(shè)計的步驟

　　分方案設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段

　　2、設(shè)計責(zé)任單位及編制、審批程序

　　礦井一般性生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造有主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，編制完成后，由牽頭副總確定會審的部門和人員，總工辦接到設(shè)計資料后，按要求組織相關(guān)人員會審，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　對技術(shù)要求較高且難度較大或規(guī)模較大的技改項目，在完成上述程序后，還需上報集團(tuán)公司有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。

　　第三十四條 其它涉及安全、生產(chǎn)的工程項目設(shè)計管理

　　1、設(shè)計的步驟

　　分方案設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段

　　2、設(shè)計責(zé)任單位及編制、審批程序

　　技術(shù)要求不高且工作量不大的地質(zhì)勘探及防治水工程設(shè)計由地測科負(fù)責(zé)編制，總工辦召集相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員、總工程師主持，進(jìn)行會審后，由總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　技術(shù)要求較高而且工作量較大的地質(zhì)勘探及防治水工程設(shè)計在完成上述程序后，還需報集團(tuán)公司相關(guān)處室(部門)審批。

　　技術(shù)要求不高且工作量不大的“一通三防”工程設(shè)計由通風(fēng)科負(fù)責(zé)編制，公司總工程師主持會審并批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　技術(shù)要求較高而且工作量較大的“一通三防”工程設(shè)計在完成上述程序后，還需報集團(tuán)公司相關(guān)處室(部門)審批。

　　第三十五條 各牽頭設(shè)計部門需要其他業(yè)務(wù)部門提供設(shè)計基礎(chǔ)資料時，必須以《設(shè)計資料委托通知書》的形式下發(fā)到各相關(guān)業(yè)務(wù)科室。

　　第三十六條 設(shè)計資料委托通知書包括資料名稱、通知單位、通知時間、接收單位、接收時間、完成時間、需提供資料技術(shù)要求(如斷層的產(chǎn)狀、設(shè)備的有關(guān)參數(shù))等。

　　第三十七條 設(shè)計資料委托通知書下發(fā)給接收單位時，必須事先經(jīng)過接收單位的分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　第三十八條 設(shè)計時必須按照國家、省頒布的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、各專業(yè)門類的設(shè)計規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。

　　第三十九條 設(shè)計單位完成設(shè)計之后，首先交由各有關(guān)業(yè)務(wù)部門傳閱初審，修改較大時，重新設(shè)計;意見有分歧時，會審確定。

　　第四十條 組織會審前，把會審資料交到總工辦，由牽頭專業(yè)副總確定會審參加人員層次、參加部門通知總工辦組織會審。

　　第四十一條 會審時，各業(yè)務(wù)部門的參加人員必須是主任工程師以上人員(指定正職參加的，正職必須參加)。

　　第四十二條 總工辦(設(shè)計單位配合)將根據(jù)設(shè)計類型的需要，做出會審會議紀(jì)要或?qū)徟鷨巍?/p>

　　第四十三條 設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如因特殊原因需改變原設(shè)計時，需按原程序重新審批。

　　第四十四條 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門根據(jù)銜接計劃，進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計必須有一定的提前量。施工圖設(shè)計必須在進(jìn)行施工前1個月發(fā)放到相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室。

　　第四十五條 內(nèi)部工程設(shè)計職責(zé)范圍及責(zé)任劃分見附表

　　設(shè)計內(nèi)容牽頭科室配合部門

　　礦建類工程設(shè)計，包括采區(qū)、工作面、各種設(shè)備安裝基礎(chǔ)施工等井巷礦建工程設(shè)計，采區(qū)、工作面排水方案設(shè)計生產(chǎn)科機(jī)電科、供電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、抽采科、地測科、自動化科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　井下主運(yùn)輸、主排水、采區(qū)排水、壓風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)備改造方案設(shè)計和機(jī)電類設(shè)備安裝機(jī)電科供電科、運(yùn)輸科、抽采科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　井上下供電系統(tǒng)改造方案設(shè)計和供電設(shè)備安裝供電科機(jī)電科、基建科、計劃科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　主扇、主副提升壓風(fēng)機(jī)改造等機(jī)電類工程設(shè)計機(jī)電科供電科、通風(fēng)科、基建科、計劃科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　一通三防等方案設(shè)計和設(shè)備安裝通風(fēng)科生產(chǎn)科、機(jī)電科、基建科、自動化科、總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　瓦斯抽放等方案設(shè)計和設(shè)備安裝抽采科生產(chǎn)科、機(jī)電科、基建科、總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　井下探測各種地質(zhì)構(gòu)造、防治水設(shè)計地測科生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　井下單軌吊、卡軌車、電機(jī)車、小絞車等輔助運(yùn)輸設(shè)備選型設(shè)計和安裝運(yùn)輸科生產(chǎn)科、機(jī)電科、供電科、自動化科、總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　井上下通信、工業(yè)電視、井下監(jiān)測監(jiān)控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計和設(shè)備安裝自動化科機(jī)電科、電力科、總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造設(shè)計，包括煤炭洗選、儲裝運(yùn)等選煤廠機(jī)電科、供電科、運(yùn)銷科、計劃科、基建科、總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　土建類工程設(shè)計基建科計劃科、后勤部、總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

　　后勤系統(tǒng)、環(huán)保工程等設(shè)計，包括地面供水、供暖改造等后勤部計劃科、基建科、總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室