開灤集團(tuán)趙礦公司機(jī)電科開展三項(xiàng)治理整頓活動 全力提升安全管理水平

今年以來，開灤集團(tuán)趙礦公司機(jī)電科緊密圍繞單位安全重點(diǎn)工作，積極組織開展運(yùn)行系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及員工行為規(guī)范三項(xiàng)安全治理整頓活動，解決實(shí)際問題，消除安全隱患，有力的夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升了安全管理水平。

一是統(tǒng)一思想，超前謀劃。這科黨政班子圍繞本單位部位多，管理分散等實(shí)際問題，先后召開多次班子會議，根據(jù)單位實(shí)際和重點(diǎn)部位分布情況，組織制定了部位安全治理整頓規(guī)劃，將8個主暗井的井口設(shè)備和絞車系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、員工操作作為治理整頓重點(diǎn)工作，定方法、定措施、定目標(biāo)，積極組織推進(jìn)。首先，由分管副科長牽頭，各車間書記、主任、副主任共同協(xié)管治理整頓重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。其次，明確分工，指定各部位治理整頓責(zé)任人，嚴(yán)格按照措施、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，確保治理整頓工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二是科學(xué)組織，有序推進(jìn)。這科認(rèn)真組織重點(diǎn)部位的治理工作，著力解決重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域的隱患問題，收到了良好的效果。一是加大了對8個主暗井的緩沖梁連接及銹蝕、各平臺梯子連接、防墜器平臺漫板及連接、天輪平臺漫板及連接、緩沖鋼絲繩連接及銹蝕、托罐器是否完好、防撞梁連接情等情況進(jìn)行了隱患排查治理整頓。二是為保證供電、提升、排水、通風(fēng)安全可靠，進(jìn)一步加強(qiáng)了供電系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的治理整頓。活動中，這科主管副科長、供電車間書記、主任、安全副主任、主管技術(shù)員嚴(yán)格按照活動的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，對查處的12項(xiàng)問題逐條落實(shí)到人頭，按照標(biāo)準(zhǔn)、時間、責(zé)任人進(jìn)行了整改。三是全面開展員工行為規(guī)范治理整頓活動。這科著眼于解決部分員工存在規(guī)范操作意識差、習(xí)慣性違章操作、安全責(zé)任落實(shí)不到位及管理人員安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，研究制定了實(shí)施方案，明確活動時間、活動階段和考核內(nèi)容，并利用職工安全活動、班前會、班長碰頭會、安辦會等有效途徑，組織宣傳發(fā)動，積極營造氛圍。通過開展員工行為規(guī)范專項(xiàng)治理整頓活動，員工的安全意識、操作行為有了較大的提高，文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到了提升，安全隱患和“三違”率大幅度下降，4月份以來，“三違”率同比下降了54.7%。

三是立項(xiàng)攻關(guān)，提供助力。為保證三項(xiàng)整頓活動收到實(shí)效，這科以“金點(diǎn)子”活動為依托，積極開展立項(xiàng)攻關(guān)活動。成立了以總支書記、科長為組長，技術(shù)副科長、車間書記、主任、技術(shù)骨干為成員的立項(xiàng)攻關(guān)小組，明確分工和職責(zé)，多次組織相關(guān)人員對“四大系統(tǒng)”設(shè)備狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的專業(yè)“會診”，將“四大系統(tǒng)”存在的問題及制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難點(diǎn)，作為專項(xiàng)活動的主攻方向，鼓勵每名領(lǐng)導(dǎo)小組成員人人想辦法、提建議、定措施、抓落實(shí)。同時，為鼓勵員工參與活動，這科健全技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制，實(shí)施評選技術(shù)創(chuàng)新獎勵政策，對優(yōu)秀技術(shù)項(xiàng)目的創(chuàng)新者給予1000元獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性。截至目前，已完成攻關(guān)項(xiàng)目9項(xiàng)，解決安全問題12個。