開灤股份范各莊礦業(yè)公司機(jī)采科用機(jī)制激活員工技術(shù)潛能

近日，已到班末時(shí)間，開灤股份范各莊礦業(yè)公司機(jī)采科電修車間開關(guān)檢修能手周海明，還在加緊對(duì)饋電開關(guān)的檢修，因?yàn)樗嗤瓿僧?dāng)天的檢修任務(wù)還差一道工序。車間技術(shù)員聶丹丹介紹說：“自科里對(duì)設(shè)備檢修推行了‘技術(shù)化管理、定時(shí)考核’后，大家人人有了壓力，每天工作都顯得特別忙。”

機(jī)采科推行‘技術(shù)化管理、定時(shí)考核’的初衷是為了緩解車間生產(chǎn)任務(wù)的壓力。近年來，隨著檢修任務(wù)的增加，出現(xiàn)了人員緊張的情況。過去，設(shè)備檢修工作實(shí)行的是工序化管理、定額考核。即檢修工時(shí)是根據(jù)設(shè)備檢修的工序、工藝和技術(shù)含量來確定，每月完成定額任務(wù)即任務(wù)達(dá)標(biāo)，可員工的技術(shù)水平參差不齊，相同的設(shè)備不同人員檢修，工時(shí)最多可相差一天時(shí)間。“由于當(dāng)初獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，技術(shù)好的員工‘吃不飽’，技術(shù)差的 ‘吃不了’，生產(chǎn)工作總是捉襟見肘。”這科黨支部書記劉文祥如是說。

針對(duì)這一情況，這科從調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性、深挖技術(shù)潛能入手，自今年初，他們根據(jù)員工日常表現(xiàn)，逐個(gè)每名員工技術(shù)水平進(jìn)行打分評(píng)估，依據(jù)評(píng)估分?jǐn)?shù)把員工分成強(qiáng)、中、弱三個(gè)技術(shù)等級(jí)，并以技術(shù)水平為標(biāo)尺，推行了技術(shù)化管理、定時(shí)化考核機(jī)制，即根據(jù)設(shè)備檢修難易程度和員工技術(shù)水平，來確定檢修時(shí)間，根據(jù)技術(shù)等級(jí)確定每月額定的檢修任務(wù)量。在此基礎(chǔ)上，為調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性，他們?cè)讵?jiǎng)金分配上向技術(shù)等級(jí)高的員工傾斜，并對(duì)超額完成任務(wù)的進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，積極為技術(shù)弱者和技術(shù)能手搭建技術(shù)幫扶平臺(tái)，簽訂了幫扶合同，并設(shè)立了技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和最佳師徒獎(jiǎng)。

新機(jī)制的推行，讓吃慣了技術(shù)大鍋飯的員工們像上滿了發(fā)條的鐘表，各個(gè)忙個(gè)不停。串崗閑談的員工沒有了，向師父請(qǐng)教技術(shù)難題的多了；檢修時(shí)對(duì)設(shè)備“挑肥揀瘦”的沒有了，放棄午休時(shí)間主動(dòng)給自己加任務(wù)的多了。段常順是機(jī)采科公認(rèn)的技術(shù)能手，以前，他每個(gè)月都提前超額完成檢修任務(wù)，工作很“輕松”，可自從推行了‘技術(shù)化管理、定時(shí)考核’新機(jī)制，段常順卻顯得異常忙碌，他說：“我現(xiàn)在心里感覺壓力很大，以前靠技術(shù)可以省點(diǎn)勁就能把工作干好，可現(xiàn)在偷點(diǎn)懶就不能完成任務(wù)，所以，現(xiàn)在我每天干活都要盤算著干，少干一點(diǎn)明天也要加緊補(bǔ)上。” 朱來增等幾名員工，針對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)，自己研制了檢修設(shè)備的小工具，干起工作更加得心應(yīng)手。為提高檢修效率，開關(guān)組針對(duì)開關(guān)內(nèi)硅膠清除困難這一難題，自發(fā)集資購買了一臺(tái)吸塵器，原來清除硅膠需要半個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在只要兩三分鐘就能清理干凈。工作效率提高了20%以上。

（王小明 李建偉）