冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)開展“三三三”管理法促安全生產(chǎn)

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)針對在安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，在全區(qū)職工中開展了“三三三”管理法，激勵了職工學(xué)技能、學(xué)理論的積極性，有效的提高了職工的整體素質(zhì)。

該區(qū)積極在班組長以上的管理人員中實(shí)施了“三提問”管理法，要求班組長以上管理人員下井提前“備課”，結(jié)合每周二的技術(shù)培訓(xùn)和崗位機(jī)械性能列出三道題，到井下崗位巡查時(shí)對崗位工進(jìn)行提問，對回答不上來的職工升井后立即停止工作，按違章上崗論處，并到技術(shù)室進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)，直到學(xué)習(xí)考試及格后方可安排工作，對于回答正確的職工給予加分獎勵。促使職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)。“三條隱患”，即每個跟班帶班的管理人員每班至少找出三條隱患，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)方面的，必須現(xiàn)場處理，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。一時(shí)難以處理的，現(xiàn)場交接班，做到事不過天。沒有發(fā)現(xiàn)隱患，而被后來者發(fā)現(xiàn)的，加倍處罰。“三個指標(biāo)”，即管理人員狠抓工作過程中的不正規(guī)操作行為，每班至少抓三人次，從不系安全帽帶、不審邦問頂?shù)燃?xì)節(jié)抓起，努力規(guī)范職工行為，著實(shí)提高了職工在工作中的積極性。