玉華礦：這樣打造全國“安康杯”優(yōu)勝班組

玉華礦綜采隊生產(chǎn)二班注重從學(xué)習(xí)中鞏固職工的安全生產(chǎn)知識，從思想上提高職工的安全生產(chǎn)意識，從行為上控制不安全因素，以提高班組建設(shè)管理水平，實現(xiàn)人文管理、精細化管理和安全穩(wěn)定“雙零”為目標，實現(xiàn)了班組安全管理的最佳成績，被中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予2011年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號。

在深入開展的全國“安康杯”活動中，玉華礦綜采隊生產(chǎn)二班在全體職工中以“安康杯”精神為統(tǒng)領(lǐng)，在安全生產(chǎn)的實踐中大力推行以人文本的安全生產(chǎn)措施，能夠結(jié)合礦和區(qū)隊各個階段的工作重點，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過科學(xué)樹立標桿，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和借鑒標桿班組建設(shè)的先進經(jīng)驗，不斷完善自身管理，提升自身班組建設(shè)水平，引導(dǎo)職工樹立“我要安全”的思想，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的職責，完成“我保安全”的任務(wù)，使全班職工做到了思路清、方向明、無違章、無違紀，有效杜絕了“三違”行為和蠻干現(xiàn)象，確保了全隊安全生產(chǎn)工作的順利開展。

突出人文管理，提升工作質(zhì)量。為了進一步提高班組的凝聚力，密切干群關(guān)系,班組長始終把全班職工的冷暖放在心上，經(jīng)常利用工作之余到職工家中訪貧問苦，幫助職工解決工作、生活中的實際困難，保證職工在工作中始終有良好的精神狀態(tài)。由于生產(chǎn)二班工種較多，不同工種承擔的任務(wù)量不同，所對應(yīng)的工資系數(shù)和工分也各不相同，造成有些職工完成自己的任務(wù)后，白白浪費時間坐等下班，工作沒有熱情。為了充分改善這一局限性，實現(xiàn)多勞多得，該班通過召開班組民主管理大會，討論通過了工時制，讓提前完成自己任務(wù)的工種可以自主選擇配合其它工種干工作，借此額外增加自己的工分，從而得到更多的工資。通過在全隊大力推行，極大地調(diào)動起了職工工作的積極性和自主性，取得了明顯效果。

先進不是紙上談兵，而是要實實在在的體現(xiàn)在工作中。在1412工作面和1418工作面進行二次回撤安裝時，由于工作面壓力比較大，機械設(shè)備工況老化，加之人員匱乏、新工人比較多等諸多因素，嚴重影響回撤和裝運，特別是有些支架的千斤頂已無法徹底收回，生產(chǎn)二班積極發(fā)揚模范帶頭作用，充分發(fā)揮班中老工人技術(shù)熟練這一優(yōu)勢，手把手的給第一次參加安裝回撤工人教如何快速、安全撤出支架的作業(yè)技巧。經(jīng)過25天的辛苦奮戰(zhàn)，安全順利的完成了回撤任務(wù)，并創(chuàng)造了玉華煤礦最快回撤工作面的記錄。

嚴抓精細化管理，提升安全質(zhì)量水平。該班組以文明生產(chǎn)為出發(fā)點，以“工程質(zhì)量標準化、精細化”為落腳點，結(jié)合區(qū)隊實際情況，充分抓好現(xiàn)場管理這一陣地，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量、強現(xiàn)場管理質(zhì)量。從支柱角度、質(zhì)量，支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。同時安排專人在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢，驗收員對工程質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開通報，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。有效杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（陜煤化銅川礦業(yè)公司玉華煤礦  賀佳斌）