冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦嚴(yán)把“三道關(guān)”緊鎖三季度安全門(mén)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦嚴(yán)把“三道關(guān)”緊鎖三季度安全門(mén)

三季度是全年安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的時(shí)期，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦緊緊圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)，強(qiáng)化思想掌控，狠抓責(zé)任落實(shí)，為三季度安全生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行保駕護(hù)航。
     嚴(yán)把24小時(shí)思想掌控關(guān)。冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)、職工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，不斷為職工敲響安全警鐘，提醒職工時(shí)刻緊繃安全弦，使職工做到班前心里有底，班中排查有數(shù)，班后安全回家，提高職工的安全意識(shí)
    嚴(yán)把安全檢查督導(dǎo)關(guān)。冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)、重要崗點(diǎn)、關(guān)鍵人員的隱患排查治理。以專(zhuān)業(yè)檢查小組為主線，突出對(duì)“春檢”、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電設(shè)備等當(dāng)前安全重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
    嚴(yán)把干部現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，要求各級(jí)干部嚴(yán)格執(zhí)行干部下井跟班、帶班、值班管理規(guī)定，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)井下一線辦公。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室以及各基層單位管理人員，每日必進(jìn)班組，親自走到一線，輪流盯班，堅(jiān)持跟班盯點(diǎn)不斷線，抓組織、抓落實(shí)、抓關(guān)鍵，掌握來(lái)自一線的真實(shí)情況，把一切不安全、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，公司安全得到有效保障。