萬年礦機電區(qū)“五精”管理助力安全生產(chǎn)

萬年礦機電區(qū)“五精”管理助力安全生產(chǎn)

萬年礦機電區(qū)從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，逐步建立起“日常運行規(guī)范化、隱患排查精細化、安全教育經(jīng)?；?、安全制度體系化、安全監(jiān)管常態(tài)化”的“五化”管理體系，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標插上了一雙有力“翅膀”。

    日常運行規(guī)范化。該區(qū)在積極創(chuàng)建“五型”班組的同時，進一步強化班組安全管理，各生產(chǎn)車間嚴格建立健全各項規(guī)章制度，配齊、配好各崗位管技人員，明確其各自職能職責，嚴格按照“兩程一制”作業(yè)，積極做好安全標準化創(chuàng)建工作。

    隱患排查精細化。該區(qū)每周開展常規(guī)性巡查兩次，不定期抽查不低于1次，把安全隱患當成事故來處理，突出重點，督促落實，有針對性地加強日常監(jiān)控。對存在的重大事故隱患，實行掛牌督辦，落實責任人，全程跟蹤督促，限期整改到位。

    安全教育經(jīng)?；?。加大對主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員持證上崗的培訓力度，并組織職工參加區(qū)、班組“三級”安全教育培訓，不斷完善培訓機制，把班組安全教育融入日常的工作中。

    安全制度體系化。該區(qū)明確各級崗位人員在安全工作中的職責和權限，細化安全工作的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立以安全職責制度、安全作業(yè)規(guī)程、應急救援為主的安全生產(chǎn)制度體系。