萬(wàn)年礦降本增效重實(shí)效

萬(wàn)年礦降本增效重實(shí)效

萬(wàn)年礦把節(jié)能減排作為效益工程和民心工程，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的同步提升。

    內(nèi)部挖潛降投入。該礦對(duì)鋼絲繩、管材、軌道、工字鋼、U型鋼等大型專(zhuān)項(xiàng)材料實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理；加強(qiáng)掘進(jìn)技術(shù)管理，減少無(wú)效進(jìn)尺和充填材料；推行金屬網(wǎng)無(wú)縫連接法，節(jié)省金屬網(wǎng)間的橫向壓茬。嚴(yán)格落實(shí)材料計(jì)劃審批制度、材料跟蹤管理制度、材料考核獎(jiǎng)罰制度、材料消耗定額、回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)制度等管理辦法，形成人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)省”到“我要節(jié)省”、由“用了再算”到“算了再用”的轉(zhuǎn)變。

    做好節(jié)能大文章。該礦從節(jié)約一張紙、一杯水、一元錢(qián)、一度電、一升油、一塊鐵皮、一根道釘、一顆螺絲、多進(jìn)一米尺、多出一噸煤做起，深入開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，以區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組為前沿陣地，結(jié)合崗位特點(diǎn)，全方位、多層次滲透節(jié)支降耗理念。突出井下生產(chǎn)重點(diǎn)，從“一”抓節(jié)支，從“十”抓降耗，低成本投入，提高成本收效。把采掘生產(chǎn)單位作為主戰(zhàn)場(chǎng)，精細(xì)機(jī)械維修、配件管理、材料消耗等管理重點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極進(jìn)行技術(shù)革新、創(chuàng)造與發(fā)明，主動(dòng)推廣先進(jìn)適用性技術(shù)，全員、全方位、全時(shí)段推進(jìn)節(jié)支降耗工作的落實(shí)。把節(jié)能降耗作為效能建設(shè)的重點(diǎn)選題立項(xiàng)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位的效能監(jiān)察，調(diào)動(dòng)管理人員抓管理、堵漏洞、重節(jié)約、嚴(yán)執(zhí)行的積極性，提高礦井管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。