開灤股份范各莊礦業(yè)公司以“精-和”文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

開灤股份范各莊礦業(yè)公司立足煤礦企業(yè)的特點，開創(chuàng)性提出以“精-和”之道為核心的企業(yè)文化理念，形成了員工與企業(yè)共同發(fā)展的文化管理體系。

他們以“精”為核心，全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。著眼企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“每一人、每一物、每一事、每一時、每一處”的精細控制，對公司各崗位的工序流程進行現(xiàn)場寫實，將每名員工從每天入礦進入工作崗位、實施作業(yè)行為到下班離開礦山的全部過程，按時間節(jié)點分解成若干環(huán)節(jié)，制定并形成涵蓋井上下所有生產(chǎn)作業(yè)及辦公區(qū)域崗位的３類９４個區(qū)域、４類５９８個崗位的精細化標準體系和精準流程，實現(xiàn)人人事事有標準、時時處處守規(guī)范的精準控制。把“精”的理念融入經(jīng)營管理體系之中。實施“定單化生產(chǎn)、市場化運作”管理模式。定單化生產(chǎn)，規(guī)定生產(chǎn)區(qū)隊以生產(chǎn)計劃為基本依據(jù)，嚴格按照定單完成相應(yīng)質(zhì)量的產(chǎn)品，保持生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，促進基層單位由單一追量型向安全質(zhì)量管控型轉(zhuǎn)變；市場化運作，是將企業(yè)內(nèi)各個管理單元、崗位之間的行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟往來關(guān)系，以主輔工序結(jié)算為重點，建立市場交易結(jié)算鏈條，使內(nèi)部資源配置更趨合理，用市場機制把精細化管理驅(qū)動到位。

以“和”為紐帶，營造幸福大家庭。弘揚“體面勞動每一天，快樂生活一輩子”的理念，不斷提高員工幸福指數(shù)。自籌資金構(gòu)建起員工醫(yī)療互助金、困難員工子女就學(xué)保證金、員工家屬醫(yī)療互助金、患病員工互助金、特殊困難救助金及家庭財產(chǎn)保險、人身意外保險、女員工特殊保險為一體的“五金三險”員工生活保障體系，員工及家屬患病能夠得到更多救助，困難員工子女入學(xué)得到充分保障，員工遇有特殊困難救助金額最高可達５萬元，徹底消除了員工的后顧之憂。提高員工的文化品味，培養(yǎng)高尚的道德情操。在全體員工中廣泛開展“品經(jīng)典名曲、賞經(jīng)典詩詞、讀經(jīng)典名著”系列活動，定期組織讀書心得、讀書沙龍等活動，全員配發(fā)了灌有２３０首國內(nèi)外經(jīng)典名曲的ＭＰ３，聘請文化界知名專家走進礦山，開設(shè)高雅藝術(shù)講堂，不斷提高員工的文化素養(yǎng)。改善員工生活質(zhì)量，加強人文關(guān)懷。率先推行了“三餐、兩熱、一公管”，“三餐”即保證井下員工班中營養(yǎng)餐、班后健康餐和井上員工班中補給餐的及時到位；“兩熱”即保證員工在井下工作現(xiàn)場吃上熱飯、喝上熱水；“一公管”即工作服自動烘干與更衣室公共管理，確保員工每天穿上干凈舒適的工裝。實現(xiàn)了服務(wù)員工人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化目標。