精細化管理 典型化帶路

   精細化管理 典型化帶路
　  （本報通訊員呂福申）“你看，現(xiàn)在井下大巷的地面與城市的大馬路一樣平坦寬闊，大巷頂上的防爆日光燈散發(fā)著柔和的光，在大巷里不用礦燈就能看得清清楚楚。雪白的大巷兩側(cè)墻壁，吊掛整齊的管道和電纜一字排開，地面全部鋪上水泥，排水溝鋪上了蓋板。這么優(yōu)雅的井下工作環(huán)境，過去連想都不敢想。”近

日，筆者來到冀中股份邢臺礦井下，聽到該礦掘進三隊黨支部書記興奮地

介紹礦井開展質(zhì)量標準化建設(shè)活動以來發(fā)生的巨大變化。
　　筆者來到掘進三隊的一個施工掘進頭，只見回風(fēng)巷道干凈整潔，黃綠藍不同顏色代表不同用途的管道整齊地吊掛在巷道上方，動力電纜和信號電纜整齊有致；運料巷地面整潔干凈，棚架工字鋼整齊地排列在巷道兩側(cè)，上百米的巷道成一條直線，掘進頭前飄浮的煤粉通過除塵風(fēng)機全部變成煤泥進入運煤皮帶……
　　“抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。”該礦礦長李鳳凱如是說。
　　該礦成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定上到礦長、書記，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分管安全工作的副職具體負責(zé)；規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作，形成了完善的標準化責(zé)任體系。
　　該礦還制定了《安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度和采、掘、機、運、通、防治水等6個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系。
　　“其實以前也開展過質(zhì)量標準化建設(shè)，只是當時觀念不到位，標準不嚴格，職工在操作時很難把握。比如，原來割煤機割煤，雖要求割成水平一條線，但沒有具體的數(shù)字規(guī)定，30多米長的工作面割得七扭八歪。而今的標準是100米長的工作面正負誤差不能超過10厘米，檢查人員只要用尺子測量一下數(shù)據(jù)，就知道工作做得是否合格。”該礦井下掘進區(qū)一名職工說。
　　該礦以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制。現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、行為規(guī)范、操作熟練，從設(shè)備安裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，都實現(xiàn)了動態(tài)達標。該礦還實施了安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個人能力的發(fā)揮和班組效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工的工作程序，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
　　該礦修定了規(guī)劃目標，將質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展，把工作重點轉(zhuǎn)向“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來。
　　該礦從井上“回流”到掘進三隊的一位職工感慨地說：“我之所以再次回到井下工作，就是對搞質(zhì)量標準化有了深刻的認識?，F(xiàn)在井下的工作環(huán)境有了很大改善，職工的勞動強度明顯降低，除塵風(fēng)機降塵減少了矽肺病的發(fā)病率，質(zhì)量標準化增強了生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)。這還不說，隨著精品工程的增多，礦上的獎勵也多了，我們的收入也增加了很多。”      

（2012.8.20.）呂福申