冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦抽放區(qū)實(shí)施星級(jí)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”

      冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦抽放區(qū)為了提高班組管理水平，制定出臺(tái)了“星級(jí)班組”建設(shè)方案和各項(xiàng)措施，在全區(qū)掀起“星級(jí)班組”建設(shè)的熱潮。“星級(jí)班組建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施以來，一個(gè)全員抓管理、全員參與班組建設(shè)的良好局面已經(jīng)形成。通過推行“星級(jí)班組”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。
      一是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)管理重心由管理層下移至班組的轉(zhuǎn)變。班組充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)自身管理的重要性，調(diào)動(dòng)了班組的積極性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。
      二是實(shí)現(xiàn)了對(duì)班組由感性評(píng)價(jià)到理性考核的轉(zhuǎn)變。該區(qū)對(duì)班組的管理以星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，逐步建立起一套較為完整、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，達(dá)到了進(jìn)一步量化班組日常管理行為的目的。
      三是實(shí)現(xiàn)了對(duì)班組由單邊控制到雙向管理的轉(zhuǎn)變。依據(jù)考核結(jié)果，把班組的每一個(gè)管理單元的考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的責(zé)任聯(lián)系起來，建立起責(zé)、權(quán)、利相互制約的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組職工與班組長(zhǎng)攜手去抓管理的目的。
      四是實(shí)現(xiàn)了班組職工的思想觀念由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。廣大職工變“要我干”為“我要干”，而且樹立了“要干好”的信念，逐步形成了全員參與管理的局面，達(dá)到了“事事有人管、人人都管事”的目的。
      五是實(shí)現(xiàn)了分配制度上的一次變革。根據(jù)星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施方案，對(duì)優(yōu)秀和最差員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采取對(duì)等獎(jiǎng)罰的模式，在職工中營(yíng)造出“比、趕、超”的良好氛圍。