物資供銷分公司多措施降低采購成本
物資供銷分公司多措施降低采購成本
物資供銷分公司認(rèn)真落實(shí)陳亞杰董事長(zhǎng)“8.4”講話精神,結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了42條非常措施,全力做好后5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理工作,確保降本增收,扭虧為盈。連日來,該公司采購部通過對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走向、上下游客戶分析以及管理、資源等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)比,在確保質(zhì)量的前提下,采購價(jià)格為市場(chǎng)最低。
擴(kuò)大直接采購的品種和范圍,對(duì)支撐鋼等大宗物資全部從鋼廠直接進(jìn)貨,使直采品種增加了三倍,預(yù)計(jì)年節(jié)約采購資金2000多萬元。從8月8日開始,各供應(yīng)部、物資超市、總倉庫認(rèn)真清查當(dāng)下庫存情況,增加調(diào)劑,縮短存期,確保后5個(gè)月物資利用率提高10個(gè)點(diǎn)以上。從8月份開始采取縮短采購周期、增加采購次數(shù)的方法,使招標(biāo)比價(jià)更加細(xì)化,如軸承、二三類電器等實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)、分項(xiàng)中標(biāo)的方法,最大程度的降低采購成本。在后5個(gè)月把采購價(jià)格做為對(duì)標(biāo)重點(diǎn),對(duì)常用的、使用量大的物資分項(xiàng)列表,進(jìn)行縱向、橫向?qū)?biāo)。
(蔡 敏)