山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)良性人才使用機(jī)制 打造品牌職工隊伍

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)堅持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，千方百計培養(yǎng)人才、重視人才、儲備人才，為人才建設(shè)拓空間 搭“舞臺”，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

為了建立良好的人才使用機(jī)制，該公司始終堅持公開招聘、公平錄取、公正使用的用人原則，建立人才循環(huán)流動機(jī)制及管理人員末位淘汰制，在礦區(qū)內(nèi)積極營造“能者上、平著讓、庸者下”的良性用人環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)、爭做高技能人才的積極性，使其真正做到“想干事給機(jī)會，能干事給崗位、干成事給地位”。

華恒礦業(yè)結(jié)合企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)需求情況，把專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作，充分利用實景培訓(xùn)基地的前沿陣地作用及職工學(xué)校的各種教學(xué)設(shè)施，組織廣大職工定期進(jìn)行集中培訓(xùn)。他們通過建立并完善“專家人才信息庫”、“首席技師”“金藍(lán)領(lǐng)職工”評定制度等，把一大批素質(zhì)高、知識新、點(diǎn)子多、專業(yè)技術(shù)精的高水平專業(yè)技術(shù)人才吸納到后備人才隊伍中，對他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)、輪崗交流等方式強(qiáng)化他們的知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能，讓他們在實踐中及時更新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)造就了一批真正懂技術(shù)、敢創(chuàng)新的技術(shù)工人，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。 通訊員 孔文 肖學(xué)猛