冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)控制材料管理促節(jié)支降耗

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)嚴(yán)抓材料管理成本控制，提高了舊件回收率和復(fù)用，把材料消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，力爭(zhēng)完成全年成本指標(biāo)。

該區(qū)加強(qiáng)了在材料領(lǐng)取使用上的管理，杜絕了“大”、“松”、“漏”、“跑”現(xiàn)象，首先制定了嚴(yán)格的材料使用、回收制度?？幽揪幪?hào)回收，機(jī)電配件交舊領(lǐng)新，其次根據(jù)礦下達(dá)的材料費(fèi)計(jì)劃，結(jié)合本單位的實(shí)際情況解到各班組明確責(zé)任，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的自覺性，再次是加大了制修范圍，能修能制堅(jiān)決不領(lǐng)，對(duì)升坑的機(jī)電小件，經(jīng)過篩選、加工復(fù)用于生產(chǎn)。在日常材料管理過程中做到日清月結(jié)，及時(shí)掌握材料使用去向，使材料費(fèi)的使用更合理、更科學(xué)、更有實(shí)效性。