冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)“三嚴(yán)一細(xì)”提班組安全管理水平

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)“三嚴(yán)一細(xì)”提班組安全管理水平

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)采取“三嚴(yán)一細(xì)”措施，有效提高了班組安全管理水平。
     “三嚴(yán)”即：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。該區(qū)以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，當(dāng)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)定措施、定人員、限時(shí)間，及時(shí)落實(shí)整改,由班組長(zhǎng)抓好對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的每一道工序質(zhì)量堅(jiān)決推倒重來，決不姑息遷就；嚴(yán)抓工程質(zhì)量考核與兌現(xiàn)，從每個(gè)工作環(huán)節(jié)入手，對(duì)每班的工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)不服從管理、不積極改正、盲目蠻干的堅(jiān)決從重從快處理，決不讓一個(gè)不安全隱患留在現(xiàn)場(chǎng)。“一細(xì)”即：嚴(yán)格精細(xì)化管理。對(duì)班組各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任落實(shí)到人，做到考核兌現(xiàn)公開分明，記錄及時(shí)齊全，并與月度工資分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。