峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦降本增效出亮招

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦降本增效出亮招

“別看這樣一個(gè)小小的螺絲帽，我們回收一顆可以創(chuàng)效5毛錢(qián)。每月達(dá)不到回收數(shù)量要求，我還要從自己錢(qián)包里往外掏的。”峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦二采區(qū)職工說(shuō)。

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年在通過(guò)不斷細(xì)化完善材料的管理辦法，實(shí)行“色彩差別”領(lǐng)用材料、增加材料儲(chǔ)備面積、回收材料最大限度的復(fù)用，取得明顯效果。

該礦實(shí)行“材料色彩差別”管理，將礦井使用的樹(shù)脂錨固劑、雙抗塑料網(wǎng)、竹托盤(pán)、錨桿、錨線(xiàn)、板梁、連網(wǎng)繩、U鋼拉桿等材料消耗品，進(jìn)行紅、綠、藍(lán)、黑、白、棕、灰、橙標(biāo)志顏色分類(lèi)，使每一個(gè)施工單位統(tǒng)一使用一種顏色做為標(biāo)志色，以區(qū)別各單位材料的歸屬。同時(shí)，以材料事前計(jì)劃，事中控制，事后考核為切入點(diǎn)，規(guī)定了材料科嚴(yán)格按照規(guī)定顏色儲(chǔ)備生產(chǎn)用料，并按規(guī)定的顏色相應(yīng)發(fā)放給生產(chǎn)單位，基層單位領(lǐng)用材料只需按照顏色領(lǐng)取就行，既方便了基層單位領(lǐng)用，又杜絕了材料亂領(lǐng)、亂丟、亂用、亂放的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。