芙蓉公司：采取有效措施渡過煤礦困難時(shí)期

　　四川芙蓉公司，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻、國民經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑、煤炭市場逆轉(zhuǎn)直下。從企業(yè)發(fā)展的外部形勢分析，煤炭市場不容樂觀，國民經(jīng)濟(jì)只是增長速度放緩，趨勢仍然是增長態(tài)勢，社會用電量將逐年增長。盡管未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，煤炭市場不會再回到21世紀(jì)前10年異?；鸨木置?，也不可能出現(xiàn)上世紀(jì)90年代長時(shí)間疲軟下行的情況，但是煤炭產(chǎn)銷總體趨勢將保持基本持平或者階段性供大于求的形勢。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展分析，采、掘接替調(diào)整任務(wù)繁重、治災(zāi)難度不斷加大、礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變等不利因素的綜合影響下，提出艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)，牢固樹立過緊日子的思想。只要堅(jiān)定信心，采取有效措施，強(qiáng)化管理，調(diào)動各方面積極性，渡過困難時(shí)期。

　　艱苦奮斗勤儉辦企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)控“五費(fèi)”開支，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用。經(jīng)審計(jì)核實(shí)，“五費(fèi)”超支的單位，必須按照文件規(guī)定執(zhí)行處罰;各單位下半年不得新購置公務(wù)車和大型辦公設(shè)備;嚴(yán)格控制出差，未經(jīng)同意的出差費(fèi)用一律不予報(bào)銷;嚴(yán)格控制外出培訓(xùn)，除川煤集團(tuán)和上級安排的培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一律不得參加確需外出培的二級單位班子成員和機(jī)關(guān)工作人員必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，二級單位中層干部外出培訓(xùn)必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意;費(fèi)用單位要自我加壓，壓縮費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制福利費(fèi)、嚴(yán)禁亂發(fā)獎金;高度重視投入產(chǎn)出量力而行，講求效益。

　　強(qiáng)化經(jīng)營管理提質(zhì)增效。要將消滅虧損擺在突出的地位。生產(chǎn)礦井的虧損不能超過去年。公司將對指標(biāo)完成較差的單位進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，痛下決心抓好煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效;要在修舊利廢上有作為，制定修舊利廢計(jì)劃和考核辦法，盡力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本;全面推行定額管理。如材料消耗定額管理、電力消耗定額考核辦法等，減少材料和電力消耗;全面執(zhí)行資金預(yù)算管理，加快工程款項(xiàng)結(jié)算，強(qiáng)化賬款清收，確保企業(yè)正常經(jīng)營活動資金;合理控制職工工資增長幅度，確保工資收入向一線職工傾斜。

　　加強(qiáng)營銷工作以銷保產(chǎn)。煤銷分公司要發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的銷售精神，大力開拓市場，發(fā)展新用戶，鞏固傳統(tǒng)用戶，確保不因銷售困難而影響生產(chǎn)，不因銷售困難而形成呆壞賬，不因銷售困難而造成煤價(jià)大幅下降;其它非礦井單位要鞏固川煤內(nèi)部市場，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加大外部市場的開發(fā)力度，力爭外部市場占銷售收入的50%左右。要加大市場公關(guān)力度，走向市場，大力提高市場份額，形成實(shí)實(shí)在在的收入和利潤。

　　重視安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。狠抓安全管理，以“一通三防” 工作為主線，堅(jiān)決防止較大事故發(fā)生;嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)決反“三違”;要強(qiáng)化科技治災(zāi)，加快推進(jìn)解放層開采進(jìn)度，毫不放松抓好“雨季三防”工作。

　　推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。必須嚴(yán)格項(xiàng)目的可行性論證，新上項(xiàng)目必須達(dá)到預(yù)期目的，決不能盲目上項(xiàng)目。對于近兩年新上的項(xiàng)目，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察，沒有達(dá)到預(yù)期效果的項(xiàng)目要嚴(yán)格查明原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　加強(qiáng)干部隊(duì)伍提高管理。對于工作積極性和思想素質(zhì)不高、工作主動性和能力不強(qiáng)、組織紀(jì)律性差、職工意見比較突出的管理干部，要加強(qiáng)教育，嚴(yán)格考核，采取必要的組織措施，確保公司決策、制度辦法的順利執(zhí)行;必須嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，各級領(lǐng)導(dǎo)人員不得從事第二職業(yè)，其親屬不得在自己管理的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)從事商業(yè)活動;嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺的文件和規(guī)定，不能我行我素，決不能搞小團(tuán)體利益;嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理辦公會決議和工作部署，認(rèn)真執(zhí)行半年調(diào)研會議紀(jì)要中的工作安排和要求，公司監(jiān)察部、辦公室要進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，對于沒有完成的工作任務(wù)要按規(guī)定給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰;鞏固勞動用工清理整頓成果。公司機(jī)關(guān)和各單位管理人員招聘要形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式，公司除對于井下急需一線用工適當(dāng)放寬控制外，對于公司機(jī)關(guān)和各單位招聘的管理人員必須按照公司現(xiàn)行規(guī)定，堅(jiān)持公開、公正、公平和競爭、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格程序要求招考，經(jīng)公司審批同意，符合條件的方能錄用，以引進(jìn)年輕的高素質(zhì)人才，要堅(jiān)決反對“任人唯親”的用人不正之風(fēng);各單位要在減人提效方面做出實(shí)實(shí)在在的成績;要創(chuàng)新管理，堅(jiān)持改革。講紀(jì)律、講原則、顧大局、起好表率作用是各級領(lǐng)導(dǎo)人員基本素質(zhì)的體現(xiàn)，應(yīng)成為大家的自覺行為。

　　據(jù)悉，四川芙蓉公司，在當(dāng)前和今后一段時(shí)期，堅(jiān)持發(fā)展、做強(qiáng)、做大煤炭主業(yè)的決心不動搖。煤炭主業(yè)是該公司賴以生存的基礎(chǔ)，是決定其他非煤項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)鍵所在。要加快已經(jīng)立項(xiàng)和已經(jīng)開工的煤炭項(xiàng)目建設(shè)，尤其是新礦建設(shè)要盡快爭取項(xiàng)目核準(zhǔn);要加快現(xiàn)有煤礦技改擴(kuò)能工作，加快礦井安全技術(shù)改造、瓦斯治理示范礦井建設(shè)和生產(chǎn)水平延伸，提高煤炭生產(chǎn)能力;堅(jiān)持加大煤炭主業(yè)投入，堅(jiān)定開采解放層煤炭的信心和決心不動搖。高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全是煤炭行業(yè)的必然趨勢，解決制約該公司煤炭主業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，目前唯一的道路只有采取開采解放層的手段，在認(rèn)識上務(wù)必高度統(tǒng)一，不能徘徊、猶豫、動搖;要加大必要的裝備投入，走機(jī)械化、自動化、信息化之路，盡量減少井下用人，依靠裝備投入提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低生產(chǎn)成本，消滅安全事故;堅(jiān)持把井下合理配采、地面洗選和篩分作為提高煤炭質(zhì)量的主要手段不動搖;堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展與煤礦關(guān)聯(lián)度高的煤基產(chǎn)業(yè)、科學(xué)審慎地發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做大做強(qiáng)已有的煤基產(chǎn)業(yè)不動搖;堅(jiān)持強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，重培訓(xùn)，重制度建設(shè)不動搖，著力增強(qiáng)工作執(zhí)行力，將制度管人、管權(quán)、管事作為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的最有效手段。