物資供銷(xiāo)分公司重新分解指標(biāo)，降低物資儲(chǔ)備
作者：蔡敏
2012-09-18 09:13
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
物資供銷(xiāo)分公司重新分解指標(biāo)，降低物資儲(chǔ)備
隨著全球煤炭?jī)r(jià)格的大幅下滑，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，降低物資儲(chǔ)備成為物資供銷(xiāo)分公司節(jié)支降耗的重要途徑之一。該公司根據(jù)集團(tuán)公司的最新指示把指標(biāo)重新分解，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部、加油站以及16個(gè)駐礦廠供應(yīng)部的儲(chǔ)備定額進(jìn)行了調(diào)研分析，將儲(chǔ)備定額進(jìn)行縱向?qū)?biāo)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)單位使用情況的列表分析，逐個(gè)單位、逐個(gè)倉(cāng)庫(kù)核定，使后4個(gè)月的物資儲(chǔ)備定額控制在3000萬(wàn)元以下，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大程度地減少資金占用。
（蔡 敏）
