邱集煤礦擰緊安全生產(chǎn)“調(diào)度閥”
四季度以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦不斷加強(qiáng)調(diào)度指揮職能，嚴(yán)細(xì)制度、嚴(yán)格考核，扎實(shí)擰緊安全生產(chǎn)“調(diào)度閥”，確保安全生產(chǎn)有序開展。
該礦首先結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格調(diào)度員“五清楚”制度，即：清楚各區(qū)隊(duì)當(dāng)班入井人數(shù)，入井人員的精神狀態(tài)、工作能力、技術(shù)能力等；清楚工作現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境及狀態(tài)，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、特殊崗位要特別叮囑、特殊處理；清楚設(shè)備性能、狀態(tài)以及工作現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施狀況，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；清楚各施工點(diǎn)使用材料、備用物料、設(shè)備能否保證使用，應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施等應(yīng)急狀態(tài)下能否起到作用等；清楚事故狀態(tài)時(shí)的處理辦法、處理流程以及相關(guān)人員的聯(lián)系方式，事故一旦發(fā)生，按相應(yīng)流程和預(yù)案處理。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范了各跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度，強(qiáng)化了值班調(diào)度監(jiān)控力度和值班調(diào)度員權(quán)限，要求管理人員及職工應(yīng)無(wú)條件服從調(diào)度指揮和監(jiān)督，做到經(jīng)常查崗，加大責(zé)任處罰力度，規(guī)定所有工區(qū)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、盯班安監(jiān)員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度，向礦及時(shí)匯報(bào)出勤、當(dāng)班工作安排、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、任務(wù)完成和安全生產(chǎn)等情況。再次強(qiáng)化了事故匯報(bào)制度，規(guī)定若發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即匯報(bào)事故的準(zhǔn)確時(shí)間、地點(diǎn)、情況，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度室掌握安排搶險(xiǎn)。完善事故分析處理制度，對(duì)于發(fā)生的故障，特別是出現(xiàn)的事故，在組織搶險(xiǎn)后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，拿出處理、整改意見，保證安全有序生產(chǎn)、調(diào)度通信和信號(hào)暢通。
邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超
