神東公司學(xué)習(xí)體會——設(shè)計院 李勇

　　實習(xí)報告

　　2006年1月5號至2006年1月20號，在集團公司王寧波總工程師的帶領(lǐng)下，我們一行6人來到神東補連塔煤礦井行了為期13天的學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)先在該礦綜采工作面進行了五天的跟班，然后在聯(lián)采三隊進行了參觀，通過井下跟班和地面收集資料學(xué)習(xí)，拓寬了知識面，開闊了眼界，見識了世界一流的回采工作面及其生產(chǎn)、組織程序，以下是我個人對該礦井的粗淺認識。

　　一、基本概況

　　補連塔煤礦是神華集團在神府東勝煤田開發(fā)建設(shè)的特大型現(xiàn)代化骨干礦井之一，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，礦井于1987年開工建設(shè)，1997年10月16日建成投產(chǎn)，總投資12.874億元人民幣，2005年礦井實際生產(chǎn)規(guī)模為1750萬噸/年。與礦井相配套建有年處理原煤1200萬噸的篩選廠、年外運能力達2000萬噸的鐵路專用線。補連塔礦是一座集生產(chǎn)和洗選為一體，產(chǎn)、運綜合布局，統(tǒng)籌建設(shè)的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井。

　　補連塔煤礦井田范圍南北走向長6.31～14.4公里，東西傾斜長6～14公里，面積130.9平方公里，地質(zhì)儲量為21.2億噸，可采儲量為14.3億噸，礦井服務(wù)年限為102年。井田內(nèi)煤層埋藏淺，賦存穩(wěn)定，構(gòu)造簡單，開采技術(shù)條件較為優(yōu)越，煤系地層含煤系數(shù)為11%;煤層煤質(zhì)優(yōu)良，為低變質(zhì)程度的不粘結(jié)煤(特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量)，由于污染小，被譽為綠色的環(huán)保煤炭。

　　礦井開拓方式為斜井平硐聯(lián)合開拓，生產(chǎn)布局為一井兩面，生產(chǎn)組織模式為兩綜四連，礦井積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，綜采和連采工作面全部裝備了世界一流的采礦設(shè)備，整個礦井生產(chǎn)及輔助運輸系統(tǒng)均采用微機模擬、工業(yè)電視監(jiān)控和綜合自動化控制;礦井輔助運輸實現(xiàn)了膠輪化;經(jīng)營管理實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)化;綜合技術(shù)裝備居國內(nèi)領(lǐng)先地位，綜合自動化達到了世界先進水平。

　　幾年來，補連塔煤礦黨政始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以可持續(xù)發(fā)展為前提，以科技進步為先導(dǎo)，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為重點，以人才資源開發(fā)為依托，以思想政治工作為保證，按照“高起點、高質(zhì)量、高標準、高效益、高效率”的現(xiàn)代化礦井建設(shè)標準，狠抓安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、黨的建設(shè)和思想政治工作，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。堅持走高產(chǎn)高效和新型工業(yè)化道路，創(chuàng)建了全礦550人1750萬噸/年的高產(chǎn)高效模式，推行了EAM資產(chǎn)管理和NOSA五星綜合管理系統(tǒng)，實施了科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生一體化運行體系，是本行業(yè)通過ISO9001質(zhì)量體系認證的首批單位。全礦共有職工550人，機構(gòu)設(shè)置為“五隊三辦兩中心”，機關(guān)人員39人，形成了精政精干的組織機構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。2000年被國家煤炭工業(yè)局命名為行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井，2002年被命名為神華特級質(zhì)量標準化礦井，投產(chǎn)至今已累計生產(chǎn)原煤4700多萬噸，2004年，全員工效達125.37噸/工，礦井最高日產(chǎn)達41800噸，月產(chǎn)最好水平為117.12萬噸，創(chuàng)出了世界采礦史新紀錄，原煤生產(chǎn)效率等經(jīng)濟技術(shù)指標達到世界先進水平，已進入全國煤炭系統(tǒng)“雙高”礦井前3名，連續(xù)五年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“行業(yè)特級高產(chǎn)高效”礦井。補連塔煤礦以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，瞄準一流水平，加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展了富有實效的思想政治工作，弘揚了企業(yè)的精神，形成了具有補連塔特色的積極進取、團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍，塑造了企業(yè)良好形象，取得了良好的社會效益。在計劃生育、環(huán)保、綜合治理等方面受到了地方的好評，連年被自治區(qū)、市、旗分別評為綜合治理、依法治礦先進單位，2003年初，被中央文明委評為全國精神文明建設(shè)先進單位，同時又獲得了全國創(chuàng)新創(chuàng)效先進單位稱號。

　　在礦井建設(shè)過程中，補連塔煤礦認真貫徹開發(fā)與環(huán)保“三同時”的方針，重視環(huán)境保護和建設(shè)，“三廢”排放全部達標;在生產(chǎn)過程中以一流技術(shù)和先進裝備為基礎(chǔ)，不斷推進科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和采區(qū)設(shè)計，確保了煤炭資源的合理開采和利用;全面實施了綠化美化凈化工程，小區(qū)內(nèi)實現(xiàn)了無白色污染、無垃圾、無荒土地;建成了一座藍天碧水、鳥語花香的花園式綠色煤礦，實現(xiàn)了人力、資源與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、高產(chǎn)高效

　　(一)依靠科技進步，積極采用新技術(shù)、新工藝，提高機械化水平，是建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的重要途徑。

　　1.在礦井生產(chǎn)建設(shè)過程中，按照煤炭部建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的部署，以高產(chǎn)高效為基準，不斷優(yōu)化礦井整體設(shè)計方案，合理布置生產(chǎn)，盡量簡化各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)，減少中間輔助環(huán)節(jié)的人力和勞動消耗，做到一次到位，避免反復(fù)修改和設(shè)計變更，各項工程建設(shè)、系統(tǒng)的布置和形成等硬件為礦井高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

　　2、工作面布置要力求合理，減少搬家到面對生產(chǎn)的影響，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。

　　3、提高綜采工作面的裝備水平，創(chuàng)綜采工作面單產(chǎn)高水平。根據(jù)煤質(zhì)特點和高產(chǎn)高效的要求，引進了國外大功率、生產(chǎn)能力大的采煤設(shè)備，其中采煤機、刮板機是目前世界上功率最大的，由于提高了設(shè)備運行的可靠性，極大的提高了綜采工作面的裝備水平和生產(chǎn)能力，為高產(chǎn)高效創(chuàng)造了條件。現(xiàn)綜采工作面采煤機功率為1850KW，采高5.5m，投產(chǎn)以來，最高日產(chǎn)量達到了41800噸。

　　4、設(shè)備選型配套合理，是實現(xiàn)工作面高產(chǎn)的前提。工作面生產(chǎn)設(shè)備是一個密切配合的整體，是在配合中發(fā)揮作用，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響生產(chǎn)的正常進行，該礦在引進設(shè)備的同時，對設(shè)備配套工作進行全面的分析，不能有絲毫疏漏，必須使各設(shè)備能力等方面相互科學(xué)匹配，從而在配套的基礎(chǔ)上最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能，使工作面設(shè)備協(xié)調(diào)運作，保證良好的運行狀態(tài)和穩(wěn)定、可靠的性能，既增加了工作面的有效工作時間，又使采煤設(shè)備整體組合發(fā)揮其優(yōu)良的性能，提高了勞動生產(chǎn)率，有利于實現(xiàn)高產(chǎn)。

　　5、廣泛應(yīng)用微電子技術(shù)，發(fā)揮監(jiān)測系統(tǒng)的作用，提高工作效率和質(zhì)量。根據(jù)礦井條件簡單的實際情況，建立了集監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)視、通信與計算機管理系統(tǒng)于—體的綜合信息系統(tǒng)，總結(jié)出一套現(xiàn)代化礦井調(diào)度指揮的科學(xué)方法，利用現(xiàn)代化管理手段對礦井生產(chǎn)、作業(yè)計劃、生產(chǎn)指揮、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等整個生產(chǎn)過程進行科學(xué)、有效的管理，不僅簡化了繁瑣的手工操作和人工監(jiān)測，而且有效地提高了勞動生產(chǎn)率和工作質(zhì)量、效果，為實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了良好的管理手段。

　　(二)合理配置人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，挖掘人才潛力，努力提高勞動生產(chǎn)率

　　礦井本著高效率、滿負荷的原則，實行擇優(yōu)上崗，真正將專業(yè)技術(shù)水平高、文化素質(zhì)好、工作責任心強、身體條件優(yōu)越的人員錄用在重要崗位上，做到人盡其才，同時立足崗位成才加大培訓(xùn)力度，在職工隊伍相對穩(wěn)定的情況下，實現(xiàn)一職多能，一人多用，人為地進行人員的優(yōu)化流動，簡化管理機構(gòu)，優(yōu)化勞動配置，形成競爭局面，做到全面挖掘人員的潛力，消除機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，形成一個經(jīng)濟高效的人員結(jié)構(gòu)。

　　(三)建立科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理運行機制，推進礦井高產(chǎn)高效建設(shè)快速發(fā)展。

　　(四)引進國際先進理念，推行NOSA五星管理。

　　該礦是全國第一家，在煤礦推行NOSA五星管理的企業(yè)，經(jīng)過一年多的努力在2005年的1月取得了NOSA的三星級認證。在2006年1月通過了NOSA四星級認證。NOSA體系為該礦建立高產(chǎn)高效礦井提供了強有力的保障，在推行NOSA的過程中，使礦井在安健環(huán)質(zhì)方面取得了長足的進步，具體表現(xiàn)在：

　　1、確立了安、健、環(huán)、質(zhì)綜合管理方針，明確了安、健、環(huán)、質(zhì)綜合管理目標，進一步明確了相關(guān)人員的職責。

　　2、NOSA五星系統(tǒng)以人為本的管理理念在廣大員工的思想上有了概念。經(jīng)過考察、宣傳、培訓(xùn)，大多數(shù)員工認識到NOSA五星系統(tǒng)的實施是實實在在的解決員工的安全、健康問題。

　　3、員工的風(fēng)險意識有了明顯提高。通過各工種的風(fēng)險評估，員工對風(fēng)險管理有了更加深刻的認識。

　　4、現(xiàn)場部分區(qū)域有了明顯的改觀。外方進行差距分析后，礦進行了多方位的整改，完成較大整改項目地面共28處，井下共42處，井下隨工作面移動已按新標準要求進行管理。

　　5、礦井“三違”現(xiàn)象有了較大程度的降低。

　　以上是我對該礦井的一些粗淺的認識，根據(jù)王總的要求，對神新公司內(nèi)部在建和著手要建的四個項目存在的問題進行匯報如下：

　　屯寶煤礦存在的問題：

　　1、礦井井筒、+850水平運輸石門均在界外，礦井是邊生產(chǎn)、邊設(shè)計、邊建設(shè)，在建井過程中就經(jīng)歷了15萬噸/年、60萬噸/年、120萬噸/年和500萬噸/年四個井型，部分工程前后無法銜接。

　　2、目前沒有任何經(jīng)過審批的初步設(shè)計而直接做施工圖，在施工圖中要同時考慮120萬噸和500萬噸/年兩個方案，能力跨度太大，完全是兩種系統(tǒng)，無法統(tǒng)一。部分永久工程按500萬噸來做將導(dǎo)致投資大大增加，將來的可研及經(jīng)濟分析可能無法通過。

　　3、500萬噸/年的能力何時實現(xiàn)，在小草湖煤礦的井田內(nèi)是否要實施500萬噸的方案，如果前期先布置好了區(qū)段石門、先采了幾個區(qū)段以后，再調(diào)整區(qū)段的長度難度巨大，工作面的長度在120萬噸和500萬噸時無法統(tǒng)一。

　　4、地質(zhì)報告與礦井揭露的煤層產(chǎn)狀變化太大，在井筒所在的剖面處煤層傾角由地質(zhì)報告提供的16-18度變化為18-20度，局部甚至達到了25度，嚴重的影響了上山的布置，上山目前沿煤層打上去以后能否使用還是未知數(shù)。正規(guī)的地質(zhì)報告至現(xiàn)在為止還未出來，如果在礦井主體工程都實施出來以后，正式地質(zhì)報告再有一些變化，將會造成重大損失。

　　5、目前+1058m的M5煤層回風(fēng)巷繼續(xù)施工沒有意義，這一段巷道長且斷面小，巷道的通風(fēng)阻力太大，投產(chǎn)時的風(fēng)機安設(shè)在這里可能因阻力太大達不到要求的風(fēng)量，若按該段巷道的系統(tǒng)選擇風(fēng)機，在立風(fēng)井投入使用后風(fēng)阻又大大降低，將會在后期造成巨大的浪費，所以目前應(yīng)盡快實施井田內(nèi)的立風(fēng)井，考慮前期采用井田內(nèi)的已有小井做為回風(fēng)井不現(xiàn)實。

　　6、地質(zhì)報告還未出來，礦井的風(fēng)量無法細算，初步設(shè)計未出來，阻力計算還未做出來，等積孔等指標是否滿足要求還不確定，將來的巷道斷面可會需要調(diào)整。

　　寬溝煤礦存在的問題：

　　1、地質(zhì)報告對煤層的控制不一定準確，若煤層向井筒方向靠近，將造成井底車場長度縮短，關(guān)鍵是影響+1255水平上倉皮帶的布置(如果距離太短)。

　　2、水平標高變化以后，礦井原有的初步設(shè)計各大系統(tǒng)全部發(fā)生了變化，儲量、服務(wù)年限、上山長度、區(qū)段數(shù)量等方面均出現(xiàn)了變化，設(shè)計變更無法解決。

　　3、采用分煤層布置方案，將大大增加井巷工程量，如果一層煤采完后再開采其它煤層，在120萬噸/年時可以實現(xiàn)，但500萬噸時布置兩個工作面將很難實現(xiàn)。如果上下煤層同時開采將增加礦井的運輸設(shè)備，如果六層煤同時開采，將布置六條皮帶，同時巷道的維護時間將加長數(shù)倍。

　　4、地質(zhì)報告對瓦斯涌出量的掌握不準確，初設(shè)是按淺部小井的瓦斯涌出量來確定礦井的風(fēng)量的，礦井風(fēng)量有進一步增加的可能，500萬噸/年時回風(fēng)的能力受到限制。

　　5、目前在沒有120萬噸/年礦井初步設(shè)計的情況下直接做施工圖，同時要考慮500萬噸/年能力的預(yù)留，在區(qū)段劃分、上山的布置、巷道的斷面上兩套系統(tǒng)無法進行統(tǒng)一。目前井上下的一些主體工程均按500萬噸/年設(shè)計，其余能力按120萬噸設(shè)計，同60萬噸/年的礦井初步設(shè)計相比，預(yù)留的能力過大，驗收時也存在問題。

　　堿溝煤礦存在的問題：

　　1、井筒是布置混合提升井筒還是布置雙立井方案還可以進一步的論證。

　　2、地質(zhì)報告的儲量計算標高如果只到+300m，礦井的儲量太小，不符合設(shè)計規(guī)范的要求，設(shè)計無法通過。

　　3、煤層的生產(chǎn)能力太小，與300萬噸/年井型不匹配，同時考慮到儲量太小，建議礦井的生產(chǎn)能力降低，設(shè)計120-180萬噸/年的礦井比較合適。

　　4、分層高度的確定應(yīng)待石平五教授的研究結(jié)果出來以后再確定。

　　5、每一分層布置馬頭門對井筒強度的影響無法確定，帶來的問題是井筒施工進度延長、單側(cè)馬頭門的布置無法實現(xiàn)，每一分層布置馬頭門后提升速度也會降低，將影響提升能力。

　　6、新的地質(zhì)報告已經(jīng)出來，與舊地質(zhì)報告存在較大的差別，繼續(xù)做方案設(shè)計意義不大，現(xiàn)在應(yīng)加緊時間做初步設(shè)計及前期準備。

　　鐵廠溝煤礦：

　　1、需要三井聯(lián)合的地質(zhì)報告，地質(zhì)資料欠缺很多。

　　2、礦界需盡快確定。

　　3、三井聯(lián)合及新井的開采深度需明確。

　　4、三井聯(lián)合布置各礦水平標高不一致，回風(fēng)標高無法統(tǒng)一。

　　5、地質(zhì)報告初稿已經(jīng)到手，應(yīng)盡快著手做礦井的初步設(shè)計。

　　神華新疆公司設(shè)計院：李勇

　　2006年1月24日