陜煤建司瑞能煤業(yè)多措并舉把“安全預(yù)防”落到實處

陜煤建司瑞能煤業(yè)多措并舉把“安全預(yù)防”落到實處

　　陜煤建司瑞能煤業(yè)多年來堅持“安全第一預(yù)防為主”，把安全作為職工最大的福利，從思想、行為、技術(shù)和措施四個方面抓起，把“安全預(yù)防”落到實處。一是“思想”預(yù)防。制定具有針對性和切實可行的應(yīng)急救援預(yù)案，在井下加強逃生路線標(biāo)示，并經(jīng)常組織職工進行定期和不定期演練，確保事故發(fā)生時最大限度減少次生災(zāi)害的發(fā)生。二是“行為”預(yù)防。給區(qū)隊每個工種都配發(fā)安全操作規(guī)程，嚴格遵循程序進行操作，保證安全、穩(wěn)定、有效作業(yè)。實行全員安全風(fēng)險抵押,一人出事,全員風(fēng)險抵押都要受到影響。進行聯(lián)防作業(yè)，相互提醒、相互監(jiān)督，多人作業(yè)時，相互之間都有監(jiān)督責(zé)任,無論誰出事,其他人員都有連帶責(zé)任，避免有職工對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，保證做到不因個人的行為造成事故隱患。三是“技術(shù)”預(yù)防。對技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)加大技術(shù)培訓(xùn)力度,不走過程，認真做好培訓(xùn)前的分析,看那些人需要培訓(xùn)，陪訓(xùn)什么，怎樣去培訓(xùn)。對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的地方加大管理力度，在技術(shù)創(chuàng)新上加大獎勵力度，鼓勵職工多發(fā)明、多創(chuàng)新，對設(shè)備有缺陷的及時進行創(chuàng)新改造，從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。四是“措施”預(yù)防。制定切實可行的安全技術(shù)措施，在班前會上認真貫徹學(xué)習(xí)，讓每一個職工都知道施工時應(yīng)該注意什么，咋樣干才是安全的，同時要求班組長和跟班隊長切實抓好措施的落實，安檢員全過程監(jiān)督，使安全措施真正落到實處。