峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“四個(gè)入手”做節(jié)能降耗文章

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“四個(gè)入手”做節(jié)能降耗文章

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理、物資設(shè)備回收復(fù)用、控制和節(jié)約非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

該礦從機(jī)電管理入手，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常管理、使用、維修和保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率和設(shè)備電耗。同時(shí)抓好生產(chǎn)用電過(guò)程中的點(diǎn)滴節(jié)約，在生產(chǎn)過(guò)程中，選用與設(shè)計(jì)能力相匹配功率的機(jī)械設(shè)備，再實(shí)行合理的避峰填谷及時(shí)關(guān)停設(shè)備、減少待機(jī)時(shí)間等綜合節(jié)能措施。

從加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理入手，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用物資通過(guò)全面預(yù)算進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，建立健全各類物資管理臺(tái)帳，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

從加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料回收復(fù)用入手，做到盡量不領(lǐng)用不必要的生產(chǎn)材料，有舊不領(lǐng)新，提高復(fù)用率。

從加強(qiáng)和規(guī)范辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)的管理入手，壓縮費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，制定了辦公用品領(lǐng)用、差旅費(fèi)管理、招待費(fèi)管理等辦法，同時(shí)明確了責(zé)任部門(mén)，讓經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大效益。

此外，該礦還注重對(duì)全廠職工加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)教育，教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立居家過(guò)緊日子的思想意識(shí)，自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)節(jié)能降耗出謀劃策。大搞“五小”活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)發(fā)揮顯著節(jié)能作用的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而在全廠形成了良好的節(jié)能輿論氛圍。