冀中能源峰峰集團有限公司薛村礦行政科鼓勵職工立足崗位建功實現(xiàn)逆勢突圍

    冀中能源峰峰集團有限公司薛村礦行政科根據礦黨委《關于開展“降本增效挖潛力，創(chuàng)新管理保目標”主題教育活動的意見》精神，為進一步提高形勢認識，圍繞降成本，節(jié)支降耗“百千萬”活動，召開班隊長以上管理人員動員會，成立了“保安全、提煤質、降成本、增效益”活動領導小組，在以下五個方面實現(xiàn)了降本增效。一是在節(jié)約用電方面，我科把120盞60瓦的白熾燈更換為18瓦節(jié)能燈，實現(xiàn)每天節(jié)能4560瓦。進一步強化細節(jié)管理，對職工食堂，澡堂要采取，有人就餐洗浴室時大廳亮燈，無人就餐時洗浴時減少燈的亮度，這樣既不影響職工就餐、洗浴，又節(jié)約了大量的電能。二是在節(jié)約用水方面。在沒有完成水暖改造之前，經我們活動領導小組反復研究，根據調研情況在滿足職工家屬用水的基礎上，壓縮送水時間，減少電耗和水資源的浪費。三是在修舊利廢方面。班組通過召開班組長會議，各班組積極制定降本增效的措施，把思想統(tǒng)一到職工每月節(jié)支降耗100元，班組1000元，區(qū)科10000元，修舊利廢活動上來，十月份廠里熱力交換站班組自己動手檢修了一臺快速反沖洗過濾器，節(jié)約外圍費用3600元，食堂電動切肉機切刀軸壞以后，食堂班組按照切刀軸的規(guī)格標準，到制修廠自制了切刀軸，節(jié)約資金1800余元。四是開展清倉利庫方面。將廠里泵房閑置的55千瓦水泵設備及時上交，大大減少了設備的租賃費用。五是在整合班組，減人提效方面。九月初林業(yè)隊長退休后，我們按照55條措施整合了林業(yè)修繕班組，合并了班隊，減員增效初見成效。通過“降成本，增效益”活動開展以來，有效地控制了材料費，全科在每月1萬元材料費的基礎上下降了兩個百分點。