晉煤集團(tuán)成莊礦：節(jié)能減排做文章下功夫

面對煤炭市場的緊張形勢，晉煤集團(tuán)成莊礦在節(jié)能減排上做文章，下功夫，通過完善節(jié)能減排管理制度、開展節(jié)能減排技改項(xiàng)目、宣傳活動(dòng)等工作，實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等定額管理，很大程度上推動(dòng)了礦井全面預(yù)算管理水平。

健全相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核。按照全面預(yù)算管理整章建制、抓制度落實(shí)的做法，制定了節(jié)能減排相關(guān)管理制度和考核辦法，為確保制度有效落實(shí)，組織開展了動(dòng)態(tài)檢查、靜態(tài)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查活動(dòng)，嚴(yán)格考核落實(shí)，確保各單位能源資源節(jié)約和有效利用。

分解節(jié)能指標(biāo)，倡導(dǎo)全員參與。按照全面預(yù)算指標(biāo)分解的原則，把節(jié)能指標(biāo)層層分解到各單位、班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，逐級考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。通過細(xì)化量化指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了全礦干部員工參與節(jié)能減排工作的積極性和主動(dòng)性，全礦員工立足崗位、自主創(chuàng)新，積極開展了節(jié)能合理化建議、節(jié)能技改等活動(dòng)。

實(shí)施定額管理，確保指標(biāo)完成。定額標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施全面預(yù)算管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。該礦通過對水、電、油、污染物等實(shí)施定額管理，使各單位和所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本測算、指標(biāo)分解、班組預(yù)算都緊緊圍繞定額實(shí)施，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本消耗得到了有效控制。

組織節(jié)能活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。通過組織開展節(jié)能減排創(chuàng)新項(xiàng)目收集評審活動(dòng)，對節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能技改項(xiàng)目和減排工程進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)施宣傳引導(dǎo)，提高節(jié)約意識(shí)。通過舉辦節(jié)能宣傳周活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)開展征集節(jié)能合理化建議和宣傳征文活動(dòng)，開展青年論壇等活動(dòng)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，逐步在全礦形成“崇尚節(jié)約、合理消費(fèi)、適度消費(fèi)”的理念，使節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等成為員工的自覺行為。使全礦大多數(shù)單位都能主動(dòng)堵塞管理漏洞，控制成本支出，減少資源消耗。