白音華公司關于全面開展管理提升活動的實施方案

為全面貫徹落實《白音華公司關于全面開展管理提升活動的實施方案》，進一步加強公司人力資源管理水平，為公司發(fā)展提供強有力的人力資源保障，特制定本方案。

    一、指導思想

    深入貫徹落實科學發(fā)展觀及平莊煤業(yè)總體部署，緊緊圍繞平莊煤業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體思路，堅持“兩貫六以，五型一流”的工作指導思想，牢牢把握“抓管理、持續(xù)提高；抓生產(chǎn)、產(chǎn)效共贏；抓建設、質(zhì)速齊進”的工作原則，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，高度重視、齊抓共管、落實措施，通過自我查找、自主優(yōu)化、對標先進、引進吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。

二、活動主題

強基固本、控制風險、科學規(guī)劃、精細管理、統(tǒng)籌兼顧、做強做優(yōu)。

三、工作原則

    （一）堅持解放思想，更新觀念的原則。

    人力資源基礎管理各項工作要堅持解放思想，擯棄傳統(tǒng)的人事行政管理的管理模式，學習和吸收現(xiàn)代人力資源管理的新理念、新方法、新技術，樹立全員人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的新思維。

（二）堅持以人為本，發(fā)展員工的原則。

    人力資源是企業(yè)的第一資源，識人、用人、育人、留人是人力資源管理的核心內(nèi)容，人力資源管理要堅持圍繞“人”來展開，以“人”為出發(fā)點和落腳點，關注員工需求，不斷提升員工能力素質(zhì)，促進員工的全面發(fā)展。

（三）堅持科學實踐，服務企業(yè)的原則。

    人力資源管理是企業(yè)管理體系的核心組成部分之一。企業(yè)人力資源管理要堅持科學管理，遵循企業(yè)管理的一般理論和通行實踐，要能夠挖掘和激發(fā)人力資源的價值和能量，要能夠為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的智力支撐。

（四）堅持健全制度，創(chuàng)新機制的原則。

    人力資源管理要堅持以制度建設為核心，克服人力資源管理的隨意性，不斷完善人力資源管理的新機制，建立起流程順暢、節(jié)點恰當、標準明確、責任清晰的現(xiàn)代人力資源管理體系。

四、主要目標、階段安排及重點任務

   （一）主要目標

通過人力資源管理提升活動，基礎管理工作得到進一步夯實，人力資源專業(yè)化服務水平有效提升，強化人才選用育留機制，為公司人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才工程建設提供重要支撐，為公司成為一流煤炭企業(yè)提供充足的人力資源保障。

（二）階段安排

按照白音華公司管理提升工作部署，為實現(xiàn)管理提升活動預期目標，人力資源管理提升活動分為三個階段、六個環(huán)節(jié)。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間從2012年5 月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制定方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評比階段。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

（三）重點任務

1、完善職業(yè)生涯發(fā)展通道，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，建立多渠道發(fā)展通道，鼓勵員工多元化發(fā)展。

2、建立培養(yǎng)高素質(zhì)的專家型中層管理人才、高技能專業(yè)人才的學習型企業(yè)的制度保證。

3、建立公開、公平、公正競聘上崗和崗位評價、績效考核的激勵機制。運用先進的管理制度機制和科學的管理方式，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實施科學有效的人力資源開發(fā)和管理。

4、對人力資源現(xiàn)有制度流程進行全面梳理，一是按集團要求，對人力資源現(xiàn)有制度流程制訂統(tǒng)一模板，實現(xiàn)制度流程的規(guī)范化、標準化；二是查找制度流程的死角、重疊，保證制度流程的適用性、時效性，最終形成公司人力資源制度匯編。

5、完善教育培訓管理體系，建立一只素質(zhì)高、業(yè)務精、能力強在安全、管理、技術、操作等專業(yè)的培訓教師隊伍。

五、工作要求和保障措施

   （一）努力實現(xiàn)人力資源管理短板和瓶頸問題的重點突破。    

    針對人力資源管理中的短板和瓶頸問題，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，加強對各級干部的管理工作，在更高境界、更深層次、更廣領域上深化“雙學”活動，堅持從嚴治企，狠抓開源節(jié)流等五個方面實現(xiàn)重點突破。

（二）固化成果，構(gòu)建公司持續(xù)推進管理提升的長效機制。

要科學評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，全面提升我公司人力資源管理水平。