峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)降耗提效
峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)降耗提效
峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)把創(chuàng)建“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”作為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，多措并舉，廣泛開展以“練內(nèi)功，挖內(nèi)潛”為主題的節(jié)支降耗活動(dòng)，激活區(qū)隊(duì)創(chuàng)效原動(dòng)力。
該區(qū)充分利用廣播、電視、宣傳欄等渠道，對員工進(jìn)行成本觀念教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識，糾正員工“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的心態(tài)。通過開展“合理化建議征集”活動(dòng)，教育廣大管理人員和員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，幫助員工養(yǎng)成算小賬、算細(xì)賬、常算賬的好習(xí)慣;嚴(yán)格推進(jìn)全面預(yù)算管理，把成本費(fèi)用控制作為預(yù)算重點(diǎn)，認(rèn)真梳理成本管理工作。圍繞材料、辦公費(fèi)、減人提效等方面費(fèi)用，進(jìn)一步制定降本目標(biāo)及措施，大投入嚴(yán)管嚴(yán)控，小投精打細(xì)算。完善預(yù)算管理模式，層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，對各項(xiàng)材料定額費(fèi)用細(xì)化、量化，分塊承包、動(dòng)態(tài)考核，確保區(qū)隊(duì)、班組崗位有限額，人人頭上有指標(biāo)，自覺做好生產(chǎn)過程材料消耗和自我控制工作;專門成立舊料回收整理小組，負(fù)責(zé)廢舊物料回收和整理。加大設(shè)備維修力度，對有條件有能力維修的設(shè)備，堅(jiān)決不外委。
