冀中能源峰峰集團萬年礦通風(fēng)區(qū)“六小工作法”促進班組管理

冀中能源峰峰集團萬年礦通風(fēng)區(qū)“六小工作法”促進班組管理
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦通風(fēng)區(qū)在認(rèn)真總結(jié)以往班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、職工素質(zhì)等方面，建立并推行了一套“小規(guī)矩、小目標(biāo)、小愿景、小楷模、小競賽、小座談會”六小班組工作法，有效提高了班組管理水平。
該區(qū)在班組建設(shè)中立下班組“小規(guī)矩”，他們健全完善了班組安全崗位責(zé)任制、交接班、 “三違”人員處罰等相應(yīng)的制度和有效措施，以此規(guī)范班組職工的行為。定出“小目標(biāo)”，將礦井分解給區(qū)隊的各項經(jīng)濟指標(biāo)、任務(wù)，分解量化到班組、個人身上，實行班驗收、周公布、月考評兌現(xiàn)制度，確保各項任務(wù)的完成。描繪“小愿景”，各班組人員為創(chuàng)先爭優(yōu)，完成各自工作任務(wù)，結(jié)合工作能力、奮斗目標(biāo)，描繪出自己的愿景規(guī)劃，不斷鞭策激勵自己。樹立“小楷模”，在班組中選拔素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精、能團結(jié)和幫助他人的職工作為“楷模”，學(xué)習(xí)先進，比超先進。開展“小競賽”，為提高區(qū)隊活力，積極引入“鯰魚競爭機制”， 提高職工個體競爭力。開好“小座談會”，利用安全學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，與職工進行談心交流，了解職工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動情況，及時予以疏導(dǎo)和解決，為安全生產(chǎn)提供保證。