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內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司狠抓培訓工作提升員工素質(zhì)

作者:韓永旭 2012-11-28 11:13 來源:原創(chuàng)

  白音華公司針對員工隊伍整體素質(zhì)狀況,結合生產(chǎn)工作特點,采取靈活多樣的培訓方法,以多種培訓載體作為支撐,狠抓員工培訓工作,逐步形成了員工培訓工作的新機制,為公司的生產(chǎn)和建設提供人才保障。

  脫產(chǎn)培訓“走出去”。脫產(chǎn)培訓是公司員工增長知識、交流經(jīng)驗的重要渠道。一年來,公司外派12個脫產(chǎn)培訓班次,累計脫產(chǎn)培訓近200人次。并根據(jù)煤炭企業(yè)特點和發(fā)展需要,依據(jù)“干什么學什么、缺什么補什么”的原則,不斷選派員工參加外派培訓。

  外部講師“請進來”。今年公司先后從湖南湘電重裝、太原重工等設備廠家請來技術人員對設備操作人員、維護人員進行了系統(tǒng)、扎實的培訓,為設備、人員及早進入生產(chǎn)一線起到了積極作用。邀請平莊煤業(yè)物資供應公司專業(yè)人員對我單位物資系統(tǒng)人員進行了現(xiàn)場培訓。一年以來共舉辦了5個培訓班,培訓100余人次。

  業(yè)務能手“上講臺”。針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)單位、基層單位多的實際情況,公司選出優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工長、勞模等一批實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強的業(yè)務能手,對基層員工開展業(yè)務培訓,針對工作中容易出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場解答疑,并取了得良好效果。

  培訓方式“自助餐”。為了更好的解決工學矛盾,在仔細調(diào)研培訓需求、培訓時間和工種特點等矛盾點,采取脫產(chǎn)培訓、在崗培訓、外派培訓、自學、網(wǎng)絡培訓等多種方法,滿足各類培訓群體的實際需求。

  崗位技能“大比武”。為了進一步檢驗廣大員工學習培訓的效果,做到“以比促學,以學促干”,自2010年開始,公司組織開展了兩屆“技術比武”活動,通過比武考試,涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務突出、技能過硬的優(yōu)秀員工。以此為契機,各基層單位也紛紛開展了“每周一練、每月一評”的“崗位練兵活動,在全公司上下營造出了“人人能成才,個個有舞臺”的良好氛圍

  白音華公司:韓永旭

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