平莊煤業(yè)公司白音華公司扎實(shí)開展四季度“三?！被顒?dòng)

　　在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，白音華公司練內(nèi)功，強(qiáng)管理，以開展“保安全、保穩(wěn)定、保效益”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，提升干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，確保企業(yè)安全越過“煤炭市場(chǎng)寒流”。

　　保安全。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，要求所有帶班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入一線，靠前指揮發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的同時(shí)大力推進(jìn)“三零六化”班組建設(shè)，嘉獎(jiǎng)“零三違”班組。在加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)將安全責(zé)任細(xì)化到部門、班組、個(gè)人，獎(jiǎng)懲分明。公司有組織、有計(jì)劃的組織干部開展下基層調(diào)研活動(dòng)，了解員工群眾思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

　　保穩(wěn)定。四季度正值“十八大”召開，公司根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，采取了相應(yīng)的措施，如認(rèn)真做好信訪工作、值班值宿和礦區(qū)保衛(wèi)工作，防止上訪、盜竊、破壞事件的發(fā)生，為“十八大”的召開創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　保效益。從源頭抓起，加大獎(jiǎng)懲力度，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量;加大采裝力度，及時(shí)滿足客戶采裝要求。如，采礦部由于組織不好、設(shè)備效率不高而影響采煤計(jì)劃完成，視影響多少減發(fā)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的10%—20%;按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)成本管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超支;各部門加強(qiáng)管理，做好分內(nèi)工作，否則將受到處罰。如，煤炭銷售公司由于對(duì)用戶協(xié)調(diào)不好，而影響銷售任務(wù)，視影響減發(fā)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的10%—20%。

　　通訊員：韓永旭