冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“步步為營(yíng)”保安全

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“步步為營(yíng)”保安全

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的“天”字號(hào)工程，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。基于這一點(diǎn)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦切實(shí)把安全管理當(dāng)做企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，不斷摸索嘗試，創(chuàng)新管理模式，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的理念，確保了礦安全生產(chǎn)。

     建章立制打基礎(chǔ)。健全的制度是安全生產(chǎn)的有力保障，該礦制定出臺(tái)了《安全生產(chǎn)精細(xì)化剛要》，涵蓋安全管理制度、安全管理辦法、生產(chǎn)技術(shù)管理、科學(xué)技術(shù)管理、機(jī)電技術(shù)管理五個(gè)部分，牢固搭建安全管理的基礎(chǔ)框架。

      素質(zhì)提升上水平。創(chuàng)新管理人員培訓(xùn)方式，利用安全辦公會(huì)，安全專題會(huì)等探討安全培訓(xùn)新方式；就現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，采取管理人員集中“會(huì)診”的方法加以解決，既鍛煉管理人員解決問(wèn)題的能力，又集思廣益找出解決問(wèn)題的良方；注重員工素質(zhì)提高，通過(guò)手指口述，崗位描述、師帶徒、班前學(xué)一技等形式樹(shù)立職工安全意識(shí)，提高全員的安全素質(zhì)。

    創(chuàng)新載體促安全。選準(zhǔn)活動(dòng)載體促進(jìn)安全管理。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)搜集整理具有代表性的事故案例，組織“案例”學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育警醒職工吸取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴；在機(jī)電管理人員中推行入井?dāng)y帶“工具包”活動(dòng)，做到檢查設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題題到現(xiàn)場(chǎng)，將機(jī)電設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。“三違”幫教，以情感人，以理服人；安全承諾簽名讓干部職工感受到肩上的責(zé)任，從每一點(diǎn)、每個(gè)面、每條線，抓安全、保安全，用“拉網(wǎng)式”管理的方式確保安全管理不留死角。

    嚴(yán)格考核重實(shí)效。將安全管理的考核納入到區(qū)隊(duì)績(jī)效考核中，與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)安全就是效益。讓每一名員工真切感受到安全與己息息相關(guān)，同時(shí)將管理干部跟班、帶班，走動(dòng)式管理，零點(diǎn)行動(dòng)等項(xiàng)目納入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)考核和年終干部績(jī)效考核，真真正正把安全管理的責(zé)任落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。

     打基礎(chǔ)、提素質(zhì)、創(chuàng)載體、重實(shí)效，萬(wàn)年礦多種舉措并重，讓安全管理“步步為營(yíng)”，總體推進(jìn)，將不斷創(chuàng)出安全管理新水平，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。