峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)把好班組安全“三關(guān)”

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)把好班組安全“三關(guān)”

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好班組安全“三關(guān)”，確保安全生產(chǎn)。

把好班前會(huì)關(guān)。該區(qū)嚴(yán)格班前會(huì)制度，堅(jiān)持“每日一題”和事故案例分析學(xué)習(xí)不斷線，對(duì)“安全不放心人”進(jìn)行班前排查，并結(jié)合當(dāng)班具體工作，及時(shí)給職工提示生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)和防范措施，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

嚴(yán)把地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)交接班確認(rèn)關(guān)。瓦斯員進(jìn)入到工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)作業(yè)環(huán)境、前頭瓦斯情況、風(fēng)筒管理、瓦斯傳感器吊掛進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)隱患方可交接班。

重視班后總結(jié)關(guān)。瓦斯員集體升井后，由班組長(zhǎng)組織召開(kāi)班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)班的各地區(qū)安全狀況，對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患和問(wèn)題剖析原因，對(duì)處理落實(shí)的措施進(jìn)行歸類(lèi)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工和較差的職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工的積極性。