晉煤集團(tuán)成莊礦：安全文化“潤(rùn)物無聲”
安全生產(chǎn)是煤礦的“天”字號(hào)工程。晉煤集團(tuán)成莊礦作為高瓦斯礦井，安全文化是安全生產(chǎn)的旗幟和動(dòng)力。隨著近幾年安全文化的深層推進(jìn)，它有力地助推了礦井持續(xù)安全高效發(fā)展，創(chuàng)出了連續(xù)6年800萬噸高位運(yùn)行、連續(xù)安全生產(chǎn)9周年的突出業(yè)績(jī)。
安全文化悄然扎根。在職工就餐廳的桌子上，很多人會(huì)無形發(fā)現(xiàn)玻璃板下，壓著形式畫面不一的安全小漫化。職工在吃完飯后，利用閑余時(shí)間欣賞一番，也是回味無窮。礦入井的大門口，電子大屏和牌板，在提醒礦工“要下井作業(yè)了，您準(zhǔn)備好了嗎？通過經(jīng)常開展安全小品、歌曲、快板、書法、漫畫等群眾喜聞樂見的活動(dòng)，打造“快樂安全文化”，使員工家屬在寓教于樂中受到熏陶，使安全文化潛意默化根植于心。2012年,礦推行了班前會(huì)開展“五想不五不干”，崗前提問“幾必須、幾不準(zhǔn)”，現(xiàn)場(chǎng)查找崗位危害因素干部問，職工答互動(dòng)交流。以及每名員工人手一冊(cè)的《成莊礦文化手冊(cè)》、《成莊礦理念故事》，《優(yōu)秀員工必修的25堂課》等優(yōu)秀書籍，要求職工不僅要讀，還要寫出高質(zhì)量的心得體會(huì)；女工部、宣傳部開辟了安全理念故事的宣講及投稿活動(dòng)；新員工入礦安全教育培訓(xùn)等等，安全文化像絲絲細(xì)雨溶入到職工的心里。
安全文化用制度規(guī)范。礦全體員工實(shí)施掛牌上崗，不論是干部還是工人。用“精細(xì)嚴(yán)實(shí)，臻于完美”的理念來推動(dòng)了安全工作由經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理、由粗放管理向精細(xì)管理的邁進(jìn)。首先制度要完善，在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，建立了全礦947個(gè)崗位的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將管理要求量化到了各個(gè)崗位，細(xì)化到了每一步驟。在管理制度上，完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建等11個(gè)專業(yè)400余項(xiàng)管理制度。其次有依可究。將“嚴(yán)格管理”作為安全管理的黃金定律，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上。堅(jiān)持從礦領(lǐng)導(dǎo)班子做起，嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班、跟班、值班、節(jié)假日留守等安全管理制度，做到了長(zhǎng)期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。
安全文化用激勵(lì)考核。為使安全文化真正“落地”，就要體現(xiàn)在考核上。今年該礦大力推行“白國(guó)周班組管理法”，開展了優(yōu)秀班組選拔，礦上從崗位津貼、廉租房分配、榮譽(yù)激勵(lì)、外出療養(yǎng)等方面給予政策傾斜，并先后選拔150余名優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了區(qū)隊(duì)管理崗位。2010年，該礦安裝工區(qū)電工班和掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)三班分獲“全省煤礦優(yōu)秀安全班組”榮譽(yù)稱號(hào)；綜采三隊(duì)班組長(zhǎng)郝成林先后獲得“全省煤礦十佳班組長(zhǎng)”和“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。另外，礦每年精心選樹1-2名無“三違”、無責(zé)任事故、群眾公認(rèn)、為礦井發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的“示范員工”，給予每人至少1萬元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
晉煤集團(tuán)成莊礦安全文化建設(shè)取得的豐碩成果，不是一朝一夕就完成的，而是經(jīng)歷了時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的累積慢慢形成。無論是廠區(qū)、辦公樓，還是家屬樓、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、活動(dòng)場(chǎng)、到處彰顯著安全文化，安全文化的種子灑在礦區(qū)的每個(gè)角落，生根發(fā)芽。
