晉煤集團成莊礦：“三強化”向煤質要效益
晉煤集團成莊礦：“三強化”向煤質要效益
近期，面對日益嚴峻的煤炭市場，晉煤集團成莊礦作為集團公司的主力礦井和效益大礦，通過扎實做好“三強化”，提升煤質管理保效益，努力實現礦井經濟效益最大化。
強化理念引領。利用電視、網絡、報紙、廣播、會議等多種形式，結合煤質管理，加強形勢任務教育，引導廣大員工樹立“大局意識”、“責任意識”、“危機意識”，教育引導廣大員工充分認識到企業(yè)在市場經濟中不進則退，只有提高煤質，才能更好地應對金融危機，才能讓大家的收入更有保障，企業(yè)才能不斷發(fā)展。面對井下煤層地質條件復雜的現狀，該礦從優(yōu)化工藝流程入手，不斷建立健全煤質標準模型管理體系，把煤炭生產過程變成了煤質管理的過程，營造了全員、全過程、全方位抓煤質的濃厚氛圍。
強化現場管控。針對井下原煤水分高的現狀，該礦要求各綜采隊組所有轉載點噴霧一律改為觸動式噴霧，盤區(qū)皮帶所有轉載點噴霧一律關停，凈化水幕正常開啟，掘進隊組所有轉載點噴霧一律關停，生產隊組的溜子開啟前要安排人員把溜子的水清干，隊組文明生產、搞標準化的水嚴禁上溜子、皮帶和煤倉，嚴格控制井下原煤水分。并以化驗各個工作面煤質指數為前提，超前優(yōu)化布置，按照用戶煤質指數要求，由生產調度統一指揮，保證煤炭生產的源頭煤質指標穩(wěn)定；實行運輸轉載環(huán)節(jié)煤質信息傳遞和排除制度，嚴格規(guī)程作業(yè)，確保非煤雜物在下一個運輸轉載點排除；改善原煤分級效果，提高篩分效率，在保證原煤處理的前提下，減少末煤限上，提高塊率；強化裝車前車箱清理工作，嚴格按量足額裝車，做到煤面平整、四角飽滿，確保車車保量、節(jié)節(jié)優(yōu)良。
強化責任落實。該礦制定出臺煤炭質量管理和精煤及次精煤的銷售管理配套文件，一環(huán)緊扣一環(huán)，層層建立健全煤質管理責任體系。加大對干部員工的考核力度，做到嚴格兌現，獎罰分明，強化從生產、運輸、銷售、裝運等環(huán)節(jié)的流程控制，在全礦形成了全方位、全過程，一級抓一級，層層抓落實的煤質管理格局，確保煤炭產品質級相符，減少商務糾紛，杜絕重大煤質事故，維護企業(yè)信譽，穩(wěn)步擴大銷售市場，確保生產經營目標的順利實現。
