峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)三控成本巧降耗

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)三控成本巧降耗

今年以來，峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)采取班前控制、班中控制、全員控制等有效措施，加大成本管理力度，確保生產(chǎn)成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。

強(qiáng)化班前控制，做到計劃用料。該區(qū)每天根據(jù)生產(chǎn)計劃提前預(yù)算各班成本費用，要求各班組必須提前一天將次日本班所需材料預(yù)算好報區(qū)，由區(qū)長、成本核算員審核后，根據(jù)各班材料預(yù)算結(jié)果，按計劃給各班發(fā)放材料，做到超領(lǐng)即停發(fā)、超預(yù)算即罰款，使各班各種材料有計劃發(fā)放和使用，有效地避免了成本超支現(xiàn)象。

強(qiáng)化班中控制，杜絕跑冒滴漏。該區(qū)成立成本監(jiān)督小組，每天安排驗收員兼職成本監(jiān)督員監(jiān)督各班材料使用情況，查物料浪費、查備件閑置等問題，嚴(yán)格要求各班做到人走場地凈，對有浪費現(xiàn)象的班組進(jìn)行加倍處罰，并組織有關(guān)責(zé)任人分析查找原因，吸取教訓(xùn)。嚴(yán)格節(jié)獎超罰，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免因做返工活兒造成的材料浪費。嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢和以舊換新制度，精打細(xì)算，堵塞漏洞，有效地杜絕了生產(chǎn)過程中的材料浪費。

強(qiáng)化全員控制，力保降本增效。該區(qū)從加強(qiáng)職工的成本觀、效益觀教育入手，在全區(qū)開展了“節(jié)約，從自身做起；創(chuàng)效，從崗位做起”的競賽活動，把競賽活動與獎懲掛鉤，根據(jù)每個人挖潛增效情況，按獎懲規(guī)定每月考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了廣大職工節(jié)支降耗的積極性。同時，該區(qū)每月對生產(chǎn)任務(wù)、材料使用等情況進(jìn)行“回頭看”，每月召開一次成本分析會，分析通報各班組材料成本消耗情況，對超預(yù)算班組查找原因，給予處罰，對節(jié)約班組表彰獎勵，確保全區(qū)材料成本逐月控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。