峰峰集團萬年礦機電區(qū)強化班隊長管理

峰峰集團萬年礦機電區(qū)強化班隊長管理

今年以來，峰峰集團萬年礦機電區(qū)強化班隊長管理，提高了班組管理效能，月月超額完成原煤生產任務，質量標準化實現動態(tài)達標。

嚴把能力關。該區(qū)以“強技術、愛學習、求進取”為標準，嚴格班隊長的選拔任用，利用每周二的技術學習，組織班隊長學標準、學技術、學規(guī)程。通過召開座談會等讓班隊長談體驗，相互溝通，找差補缺，不斷提升班隊長自身能力。

嚴把履職關。要求班隊長在當班時間內抓好本班的安全、質量工作，勤動手、勤觀察、勤走動，嚴查“三違”，堵塞漏洞，做好表率。帶著問題下井，對職工作業(yè)全程嚴格監(jiān)督檢查指導，發(fā)現隱患，及時整改，為職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

嚴把考核關。建立了《班隊長安全管理工作條例》、《班隊長安全職責》、《班隊長管理考核實施意見》等一系列管理制度，每月對班隊長進行考核，考核結果與班隊長的收入和待遇掛鉤，對作出突出貢獻的班隊長，進行獎勵；對出現失職、瀆職行為的班隊長，給予相應處罰；對出現嚴重違章指揮的，按有關規(guī)定給予嚴肅處理。該區(qū)還對班隊長的安全生產指標、工程質量指標、“三違”情況、出勤情況進行記錄，作為年終評先樹優(yōu)的指標和決定是否繼續(xù)聘任的主要依據。