平莊煤業(yè)瑞安公司強(qiáng)化資金管控力度嚴(yán)把成本費(fèi)用渡“寒冬”

      為應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立起過緊日子的思想和理念，以此做好應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)未能徹底緩解“寒冬”困境的長(zhǎng)期準(zhǔn)備，把有限的資金用在發(fā)展生產(chǎn)，搞好安全和提高職工幸福指數(shù)上來,平莊煤業(yè)瑞安公司從本單位實(shí)際工作出發(fā)，強(qiáng)化資金管控力度，不斷提升管理水平，有效地控制了成本，提高了管理能力。

      該公司強(qiáng)化資金管控力度，修訂和完善了資金集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金分級(jí)審批制度，確定資金使用原則，嚴(yán)格控制資金流入、流出比例，基本建立起了清晰明確的資金管理使用結(jié)構(gòu)層次；對(duì)應(yīng)臺(tái)賬登記、定期對(duì)賬、檔案管理等方面做了重新梳理。在稅費(fèi)、發(fā)票臺(tái)賬方面，進(jìn)一步加大了監(jiān)控力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)辦理程序。以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，深入落實(shí)精細(xì)化管理要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。在努力做實(shí)、做細(xì)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以《瑞安公司2012年度經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》為依據(jù)，加大考核力度，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，調(diào)動(dòng)了各基層單位加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的積極性，為有效降低成本費(fèi)用創(chuàng)造了有利條件；先后制定出臺(tái)了《瑞安公司資金收支流程》、《瑞安公司成本費(fèi)用管理辦法》等若干財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提高了公司的管控能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

       減少文山填平會(huì)海。公司盡量減少下發(fā)文件的數(shù)量，能不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部有了更多時(shí)間和精力深入礦井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。壓縮招待費(fèi)和旅差費(fèi)。該公司對(duì)旅差費(fèi)實(shí)行了計(jì)劃管理、辦公費(fèi)定額管理、招待費(fèi)指標(biāo)管理的辦法，對(duì)公務(wù)車輛耗油實(shí)行了加油定點(diǎn)管理辦法，使車輛油耗有據(jù)依可查、可考核。礦業(yè)公司制定了內(nèi)部接待來往不喝酒的規(guī)章制度，公司紀(jì)檢和政工部定期到基層單位檢查，至今沒有發(fā)現(xiàn)一起在工作日飲酒和旅差費(fèi)超標(biāo)的違紀(jì)現(xiàn)象。

（范景儀）