“老萬(wàn)的一天” ——玉華煤礦班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

    萬(wàn)平今年43歲，是玉華煤礦機(jī)電車間電工班的班長(zhǎng)，由于出色業(yè)務(wù)能力，連續(xù)兩屆榮獲玉華煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)、安全明星班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，平日里工友都親切的稱呼他老萬(wàn)，我們跟隨老萬(wàn)記錄他一天的工作。

    早上八點(diǎn)老萬(wàn)換好工作服，開(kāi)始了一天的工作，在副井塔絞車機(jī)房，老萬(wàn)仔細(xì)查看了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并向工友傳授設(shè)備的操作要領(lǐng)和故障判斷方法。面對(duì)配電柜里無(wú)數(shù)的開(kāi)關(guān)、工作指示燈，老萬(wàn)總是看了又看，生怕有故障沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。他說(shuō)：“現(xiàn)在的設(shè)備還是比較可靠的，不過(guò)還是要多看看，看了心里就踏實(shí)了”。在機(jī)電車間寬敞整齊的維修廠房里，工友們?cè)诰S修一個(gè)井下防爆開(kāi)關(guān)，看到老萬(wàn)來(lái)了，就拉他幫忙，老萬(wàn)大概看過(guò)后，到配件庫(kù)領(lǐng)取需要的配件，和工友們一起修理起來(lái)。忙完已經(jīng)是上午十一點(diǎn)了，我們又跟隨老萬(wàn)來(lái)到值班室，本以為他會(huì)好好休息或是和我們說(shuō)說(shuō)他的工作，而他卻拿出了設(shè)備電路圖認(rèn)真的看了起來(lái)，他告訴我們：“準(zhǔn)備準(zhǔn)備下午要下井，有個(gè)設(shè)備有點(diǎn)問(wèn)題。”

    看著老萬(wàn)認(rèn)真的樣子，我們不知再說(shuō)些什么，只用鏡頭真實(shí)的記錄下來(lái)。由于我們未獲得入井權(quán)限，下午的跟拍采訪戛然而止。

班組是企業(yè)最基層的組織，是落實(shí)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)又是企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的強(qiáng)弱，決定著整個(gè)班組工作的質(zhì)量和效果。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，成立了班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組兩套機(jī)構(gòu)。指導(dǎo)委員會(huì)主任分別由黨委書(shū)記和礦長(zhǎng)擔(dān)任，副主任分別由各分管領(lǐng)導(dǎo)組成，每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小組工作匯報(bào)，研究解決全礦班組建設(shè)政策性、方向性問(wèn)題。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工礦會(huì)主席、分管安全和經(jīng)營(yíng)工作的副礦長(zhǎng)擔(dān)任。先后制定出臺(tái)了《玉華煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《玉華煤礦班組長(zhǎng)管理辦法》、《班組長(zhǎng)任職條件》、《班組長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)權(quán)力和義務(wù)》等各類班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則和管理辦法，建立完善了一整套班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，使班組建設(shè)達(dá)到長(zhǎng)效化運(yùn)作，安全化運(yùn)行。在班組建設(shè)日常工作中，各部門(mén)按所要求的職責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)實(shí)施，每月月底，由工會(huì)牽頭，組織各專業(yè)進(jìn)行全面檢查、考核，并把當(dāng)月班組建設(shè)進(jìn)展情況，提交礦綜合考評(píng)會(huì)議進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目，按項(xiàng)目所占比例下浮科室負(fù)責(zé)人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工資。通過(guò)措施的落實(shí)，激活了機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各方面重視班組建設(shè)、主動(dòng)參與班組管理的積極性，規(guī)范了班組管理，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，齊抓共管。嚴(yán)格選拔任用班組長(zhǎng)，推行了“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)地位”。同時(shí)，為進(jìn)一步鼓勵(lì)班組長(zhǎng)的工作積極性，提高班組建設(shè)的運(yùn)行質(zhì)量，把每年的3月18日定為“玉華煤礦班組長(zhǎng)節(jié)”。對(duì)評(píng)選出的安全、明星班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給最基層的班組長(zhǎng)以最大的成就感和榮譽(yù)感。使得一大批像萬(wàn)平這樣的優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出，逐步在培養(yǎng)中提高，展示才能，一個(gè)一個(gè)由最基層的班組長(zhǎng)，培養(yǎng)成為礦井安全生產(chǎn)的骨干和中堅(jiān)，先后有20多名優(yōu)秀班組長(zhǎng)被破格提拔為中層干部，施展出安全生產(chǎn)的管理才能。

今天，這些優(yōu)秀班組正在悄然間改變著玉華的面貌，玉華的明天也必將由他們創(chuàng)造，無(wú)論是在地面還是井下都能看到他們的身影，正帶領(lǐng)著班組以團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越的團(tuán)隊(duì)精神，不斷激發(fā)班組職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為建設(shè)平安穩(wěn)定和諧富裕新玉華貢獻(xiàn)力量。