肥礦集團(tuán)聚隆公司無(wú)縫隙全員考核

  肥礦集團(tuán)聚隆公司無(wú)縫隙全員考核

                        本網(wǎng)特約記者：鄭靜         
        山東能源肥礦菏澤聚隆公司從強(qiáng)化“軟件”管理，提升員工個(gè)人素質(zhì)入手，實(shí)行無(wú)縫隙全員考核，將去年7月份以來(lái)實(shí)行的《工作寫實(shí)制度》從管理人員擴(kuò)大到包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全員寫實(shí)，并提出“三有、三查、兩掛鉤”要求，進(jìn)一步將該制度提升標(biāo)準(zhǔn)、上檔升級(jí)、嚴(yán)加落實(shí)，較好地解決了干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，和無(wú)“實(shí)”可寫，無(wú)“量”可計(jì)的大鍋飯混日子問(wèn)題，大大增強(qiáng)了全體人員責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)和精細(xì)化意識(shí)，同時(shí)，也為全員業(yè)績(jī)考核提供了第一手考核資料。

       該公司推行的寫實(shí)制度，就是要求每名員工每天把自己當(dāng)天的工作數(shù)量、進(jìn)度、存在問(wèn)題及情況總結(jié)詳細(xì)記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的《工作寫實(shí)記錄》上。今年年初，該公司又提出，對(duì)個(gè)人工作寫實(shí)要做到“三有”：一是有每天工作重點(diǎn)記錄。根據(jù)各科室工作的月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定自己每天的工作重點(diǎn)，目前目標(biāo)要求，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，有步驟的推進(jìn)工作落實(shí)。二是有每天早會(huì)安排工作完成情況記錄。對(duì)公司早會(huì)上安排的工作，要將“誰(shuí)去干、如何干的、結(jié)果如何，”過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、難題等，都要保持“原汁原味”，根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)，一一做好記錄；尤其對(duì)沒(méi)有完成或解決的問(wèn)題，是如何處理和匯報(bào)的，要作為重點(diǎn)有針對(duì)性的記錄下來(lái)。三是有每天工作情況小結(jié)。要求人人每天都要對(duì)當(dāng)日自己的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行一小結(jié)，確保把每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，為明天工作打好基礎(chǔ)。為保證“寫實(shí)”效果，做到“三查”：各科室專業(yè)組對(duì)本專業(yè)組內(nèi)員工“工作寫實(shí)記錄”每天一審查，公司對(duì)個(gè)人寫實(shí)記錄每周一普查，公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于兩次抽查；所有檢查都要指出不足，提出要求，做出評(píng)語(yǔ)錄。“兩掛鉤”：工作寫實(shí)制度執(zhí)行情況與誠(chéng)信履職考核掛鉤，工作寫實(shí)記錄的工作量與全員業(yè)績(jī)考核中個(gè)人工作飽和度掛鉤。
 
鄭靜